한국 인사고과 현황과 진단(다면 평가제와 목표 관리제를 중심으로)

한국관광공사에서는, 2천년의 목표로 관광외화수입 증대로 국가경제 발전에 기여하고, 범 국가적 대규모 국제행사에 대비해 국내 수용태세를 개선하며, 뉴 밀레니엄 시대 관광선진국 진입기반 조성 등을 고려하고 있다. 이를 위해 금강산, 한국방문의 해, 월드컵 등 관광특수 창출에 한국관광공사의 역량을 집중시키고, 나아가 외래객 만족도 제고를 위한 국내 기초 관광여건의 개선, 21세기를 향한 새로운 비전 및 전략을 갖춘 관광전담기구로 발전해,

다면평가의 목적3. 다면평가의 장점과 단점Ⅲ. 다면평가의 설계와 실시1. 프로세스 설계2. 프로세스 실시3. 프로세스 평가Ⅳ. 다면평가제도의 실제 운영 사례 -중앙부처의 다면평가제도를 중심으로1. 중앙정부의 다면평가제도의 연혁2. 재정경제부의 다면평가제도 활용3. 행정자치부의 다면평가제도 활용Ⅴ. 다면평가제도의 한계 및 운영상의 문제점Ⅵ. 다면평가제도의 효과적 실시를 위한 개선방안Ⅶ. 결론Ⅰ. 서론오늘날 정부조직 인사관리

목표 달성도 평정 우수자에 대하여 승진 평정시 일정 점수를 가산하여 줌으로써 해당 기관에 대한 근무 유인 촉진과 해당 공무원의 사기 양양 및 인사상 혜택을 부여하는데 있다.이러한 가점 평정의 종류에는 직무 관련 자격증 가점, 특정 직위 및 특수지역 근무경력 가점, 실적 가점, 기타 격무, 기피 부서 근무 등 직무 특성 등에 대하여 부여하는 가점이 있다. 강성철 외 5명, (2004) 「새 인사행정론」 , 대영문화사3) 다면평가제도다면평가제도는 조직

다면평가제라는 방식을 중심으로 이루어진다. 다면평가제는 360도 피드백(360 degree feedback), 다원 피드백(multi-source feedback), 복수 평가자 피드백(multi-rater feedback) 등으로 표현되기도 한다. 다면 평가제는 상사가 부하를 일방적으로 평가하는 방식이 아니고, 다양한 평가주체(자기 자신, 동료, 상사, 부하, 내부 및 외부 고객)로부터 피평가자에 대한 정보를 수집하고 피드백 해 주는 방식이다. 평가 주체가 다양해 인사고과에 대한 공정성과 객관성을 높일 수

한국행정론 기말보고서우리나라 공무원 인사제도의 문제점과 개선방안 >Ⅰ. 서론 Ⅱ. 인사행정의 개념1. 인사행정의 개념 2. 인사행정(정부)과 인사관리(민간)의 차이3. 인사제도 변천4. 우리나라의 인사제도의 특징과 문제점Ⅲ. 일하는 방식의 변화 : 우리나라의 인사개혁1. 팀제2. 연봉제/성과급3. 다면평가제도4. 개방형 인사제도5. 고위공무원단 제도Ⅳ. 외국의 인사제도 1. 미국의 인사제도 2. 프랑스의 인사제도3. 그 밖의 국가의