[경영전략] 금호 아시아나의 다각화 과정
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- 목차
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1. 금호 아시아나 그룹의 다각화 과정
2. 현재 금호 아시아나그룹의 사업을 BCG의 PPM으로
분석
3. 현재 금호 아시아나 그룹의 사업을 통합적 분석틀
(이형오 분석틀)로 분석, 향후 방향 제시
4. 제언
- 본문내용
-
1946년~ 1970년대 후반
문어발식 그룹확장
1970 초반
체계적인 사업다각화 전략 추진
1970 후반
정부의 중화학공업 추진정책과
양적 성장정책에 동참
→ 비관련 다각화, 무모한 확장
1946년~1970년대 초반까지
: 여객운수사업과 수직적으로 관련된 사업 다각화 전략
1946년 광주택시
1948년 광주여객 -> 광주고속
1960년 삼양타이어 공업 설립
(타이어의 안정적인 공급을 위해 자체조달)
1970년 한국합성고무 설립
(합성고무의 안정적인 확보필요)
1972년 금호실업
1973년 모빌코리아 설립
1974년 광주투자 금융
1970년대 후반부터
: 비관련 분야로 다각화 전략
1976년 금호산업(극동철강 인수)
1976년 금호전기(마포산업 인수)
1976년 금호섬유(명천기업 인수)
1981년~1985년
: 주력사업인 운수사업, 타이어, 석유화학사업에 집중
1981년 금호산업을 금호실업에 흡수,합병
금호전자 매각
1984년 철강부문(금호산업) 완전 매각
삼양타이어와+금호실업 통합 ->㈜금호
1984년 광주고속이 금호건설 흡수
1985년 금호섬유 매각
금호화학+한국합성고무 합병 -> 금호석유화학
금호그룹의 핵심역량에 근거한 산업에
집중적인 투자를 요함
수익성이 낮은 비관련다각화 부문의 산업을 정리 또는 합병을 통해 산업의 집중도를 높임
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