금호아시아나 기업분석

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본문내용: 금호아시아나 그룹
1
성장 배경 및 과정
2
경영 전략 및 목표
3
계열사
4
현 기업 상황 및 전망
5
결론
6
금호아시아나 그룹
금호아시아나 그룹
1946년 광주에서 중고택시 2대로 운수사업을 시작하여 현재의 금호아시아나그룹을 설립
성장 배경 및 과정
1967년 12월 5일. 서울역 건너편 버스 정거장에 먼지를 뽀얗게 뒤집어쓴 낯선 상호의 버스 한대는 전남 광주에서 정장 열 시간을 쉬지 않고 달려와 마침내 서울에 입성한 ‘광주여객’ 이었습니다.
머리마다 하얀 먼지 꽃을 얹고 버스에서 내리는 승객들 사이로 감회 어린 표정을 짓고 있던 한 노신사는 광주-서울 간 직통버스의 첫 승객이 된 박인천, 바로 광주여객의 사장이었습니다.
마흔 여섯의 나이에 맨주먹으로 사업을 시작한 그는 결코 작은 성취에 만족할 수 없고 더많은 노력과 인내로 기업인의 큰 뜻을 펼쳐 보이리라 결심 했습니다.
1946 - 1959
창업
성장 배경 및 과정
금호 아시아나의 역사는 길 위에서 시작되었다
막힌 길을 뚫고 없는 길은 새로 개척하면서 금호 아시아나는 끊임없이 길을 만들고 지평을 넓혀왔다
집념과 불굴의 도전정신이야 말로 금호 아시아나를 키우고 살찌운 힘의 원천이었다
1960년 금호 타이어가 설립 되었고 71년 금호석유화학도 설립하였다
이후 금융, 건설, 철강, 전기업 등에 잇따라 진출. 77년에는 12개사로 사업 영역을 확장하였다
1960 - 1979
성장기반구축
다각화 전략
성장 배경 및 과정
1988년 금호 아시아나 그룹은 제 2민항 사업자로 선정되었다.
길 위에서 도전하고 성장해 온 금호 아시아나의 끈질긴 집념이 마침내 세계의 하늘 끝까지 열어 21세기 초일류 기업으로 도약하기 위한 발판을 당당히 마련하게 되었다.
1980 - 1989
체제개편
비관련분야다각화 전략
리스트럭쳐링
Restructuring
금호아시아나 그룹
무한경쟁 시대에 초일류 기업으로 도약하기 위한 글로벌 경영 체제의 구축은 기업의 사활에 걸린 문제였다.
1990년대 초반부터 항공 타이어 고속버스 등을 중심으로 중국시장에 진출했던 금호 아시아나는 글로벌 경영 체제 구축이 본격화 되면서 중국 시장에 대한 투자를 더욱 강화하였다.
1990 - 2000
세계화

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