[조직과인간] 기업의 의사결정 과정 분석

조직의 모든 구성원들이 공유하는 것이다. 이러한 지식기반 경영이 활성화 될 때, 앎을 통해서 조직 구성원들이 자신감을 갖게 되고 의사결정과정의 분권화에 따라 자율적이고 적극적인 의사소통이 가능해져 복잡하고 급격히 변화하는 외부환경에 그 어느 기업조직 보다도 능동적으로 대처해 나갈 수 있게 되는 것이다. 또한 일반근로자들이 전문가화(지식근로자) 되어 아무리 기업의 내ㆍ외부환경이 급격하게 변화하더라도 조직을 유지하고 개선하여

의사결정의 사이클”로 바뀌어야 한다. 여기에서는 적시분석(just-in-time analysis)과 즉석평가(zerodelay evaluation), 그리고 계속되는 변화(on-going change)를 통한 의사결정을 중요시한다.둘째, ISD의 과정은 교수체제의 상위체제(supersystem)에 영향을 준다. 교수체제의 상위체제에는 공교육, 고등교육, 기업교육 등의 여러 맥락의 체제가 있다. 보통교육과 고등교육의 체제는 보다 넓은 사회와 그 조직들의 요구에 많는 주의를 기울여야 하기에 ISD의 변화는 교육의

기업의 제반 인사정책이 수립될 필요성이 있음을 알 수 있게 한다.이와 같은 공정성이론은 추후 조직공정성(organizational justice)에 대한 연구과정에서 분배공정성(distributive justice), 절차공정성(Procedural justice), 상호작용공정성(interactional justice)으로 더욱 확장 ․ 발전되는 기초를 제공하였다.분배공정성에서는 보상결과에 대한 조직구성원들의 공정성 지각에 초점을 맞추는 반면, 절차공정성에서는 그와 같은 보상결정이나 의사결정과정상의 공정성 지

조직이 그 목표를 보다 효율적으로 수행할 수 있도록 일련의 작업군과 단위직무 내용 및 작업방법을 설계하는 활동이다. 그러므로 직무분석에 의하여 각 직무의 내용을 분석한 다음, 그것에 영향을 미치는 인간적⋅조직적⋅기계적 요소를 규명하여 전체 공정의 작업자에게 직무 만족을 부여하고 또 생산성을 향상시킬 수 있는 작업방법을 결정하는 절차라고 할 수 있다.직무설계는 모든 계층의 조직구성원으로 하여금 직무 그 자체에서 만족과 의미를

과정 속에서 권력은 다소 민주주의적으로 운영된다. 그리고 공공정책이라는 것은, 경쟁하는 집단들이 내린 타협과 협상의 결과로 나타나는 것이며, 대중은 선거와 조직적인 참여를 통하여 엘리트에 대해 상당한 영향을 미칠 수 있다고 본다. 다원주의자들은 공동체적 의사결정과정과 권력구조를 지향하며, 한정된 영향력과 범위를 가지는 결정과 조직을 분석 대상으로 삼는 경향이 있다. 이러한 다원주의는 대중의 영향을 거의 받지 않는 권력엘리트가