제일모직 인사관리

관리를 할 수 있다는 장점이 있다. 모집 공고는 홈페이지를 중심으로 이루어지며 그 외에도 기타 언론 매체를 통해서 공고된다. 이러한 공고 시 우수한 많은 인재를 끌어 모으기 위해서 제일모직이 내세우는 메시지 즉 유인제도는 다음과 같다. 첫째, 임직원 개개인의 자율성과 창의성을 중시하는 주변 환경을 만들어 준다. 이는 능력 있는 젊은 세대에게 매력적으로 부각될 뿐 아니라 패션산업이라는 제일모직의 산업적 특성상 더더욱 필요한 요소라

무노조로 비판받았었다. 외국의 무노조 기업인 휴랙패커드나 IBM은 노조가 필요 없을 정도로 직원에 대한 배려가 많기 때문이지 삼성처럼 노조가 생기지 않게 탄압해서 생긴데 아니다라는 기사를 본적이 있다. 지난 2월에 삼성에도 노조가 생기긴 했는데 앞으로 삼성이 어떻게 노조와 조화를 이루어 나갈지는 두고 봐야할 문제인 것 같다.이번 과제를 통해서 실제 기업의 인사관리 현황을 좀더 알 수 있게 된 것 같다.제일모직의 인사관리 평가

인사평가의 종류2. 인사평가방식3. 인사고과 방법도시척도법목표관리제수직평가업적평가능력평가4. 인사고과 특성인사고과(1) 제일모직의 인사평가의 종류1) 능력평가: 개인 보유능력을 평가한다.2) 업적평가: 업무성과와 관련된 것으로 개인 업적평과와 부서 업적평가로 나누어 짐 (2) 제일모직의 인사평가 방식-수직평가1) 기본 사원: 1차 평가는 간부, 2차는 팀장, 3차 사업부장의 순으로 이루어 짐2) 간부: 1차 팀장, 2차 사업부장, 3차 사장의

제일모직에 신입사원으로 입사한 남자친구가 입사하기 전 읽고 있었던 것이다. 그 때 잠시 빼앗아 목차만 쭉 훑어보고 말았었는데, 이번 학기에 인사관리 과목을 두 개나 듣다 보니 관심도 생기고, 취업이라는 어마어마한 과제가 점점 가까이 다가옴을 느끼면서 대학생들이 가고 싶어하는 1위 기업인 삼성에 대해 알아보고 싶은 마음에 남자친구에게서 빌려왔었다. 하지만 이런 저런 핑계로 책장에 꽂아둔 채 방치해두고 까맣게 잊고 있었는데, 교수님

관리한다. (* 전사차원의 시야와 감각을 익힐 수 있도록 전략적 핵심 업무에 관여하도록 하고 조직내외의 고급 정보에 접근할 수 있는 권한을 부여한다.) 또한 우수인재의 평가 시 글로벌 인재시장의 기준을 적용한다. -삼성의 인사 팀은 우수인력의 유치를 위한 해외 채용 팀을 가동하고 있는데, 핵심인력을 S(Super) 급과 H(High Potential) 급으로 분류하고 전세계를 돌며 스카우트 대상을 물색하고 있다. 삼성 계열사 인사 팀장의 주머니에는 핵심인력 목표