[HRM, 인적자원관리] Google구글 HRM 경영전략이 한국에서 성공하는 길 -NHN과 비교

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2010.06.03 / 2019.12.24
  • 27페이지 / fileicon pptx (파워포인트 2007이상)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,800원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
1.서 론
2.채용 및 유지전략
3.Google KOREA-HRM 문제점
4.결 론
본문내용
"Hire bright people and give them lots of freedom"


경력과 능력에 의한 차별 없는 인재채용 정책
경력과 신입사원들이 혼재
베테랑 엔지니어, 대학 졸업 전 채용
확정된 신규 엔지니어 능력에 따라 차별 없이 인재를 채용
30여 분야별 인재 모집
R&D센터 설립 이후 엔지니어 채용을 확대
월드클래스의 우수한 기술자 /
Google의 열린 문화에 적응 가능한 인재면 숫자에 제한 없이 채용


까다롭기로 정평이 난 인터뷰 방식
Google은 함께 일할 동료들이 지원자를 먼저 인터뷰
양복을 입지 않은 자유로운 분위기 ‘우리는 당신을 떨어뜨리려고 하는 것이 아니라 좋은 점을 찾으려는 것이다’라는 메시지 전달
이런 식의 인터뷰 7~8회 진행
반영률 : 상부 의견 < 같이 일할 직원들의 의견
예시 : 인터뷰어(interviewer)에게 ‘당신이 면접을 진행한 그 사람의 멘토가 되겠는가?’를 묻고, 그에 응하면 그 직원은 자신이 면접을 본 지원자의 직접적인 멘토가 되어 입사 후 지원
해당 업무를 가장 잘 이해하는 사람이 인터뷰어가 된다.
개인 업무와 동료들간의 팀웍을 조화


문제를 푸는 스킬과 창의성의 조화
서로 다른 엔지니어가 여러 측면의 질문
문화적 소양, 즉 소통 방식이나 열린 자세 등이 종합적으로 포함
인재채용 페이지를 통해서 접수된 이력서들은 1차적으로 Google에서 찾는 포지션에 따라 각각의 채용 담당자에게 전달
서류 전형에 통과하면 동료 인터뷰 시작
모든 인터뷰는 일 대 일 방식으로 진행
이러한 인터뷰 과정은 같이 일하게 될 동료를 알아가게 되는 과정
일하게 될 사람들을 가장 중요시 여기는 Google의 철학을 표현
자유로운 부서 이동 지원과 조직 내 사내공모제도 활성
현재부서가 마음에 들지 않으면 다른 부서로 이동 가능
사내 인재 공모 → 팀장의 허가 없이도 부서 이동 가능
개인의 부서에 대한 충성도 하락시 신속히 부서 이동을 통해 해결
이로 인한 인력 손실은 다른 인원 배정을 통해 메우도록 유도
유능한 인적 자원이 스스로 원하는 일을 할 수 있게 함
능력 있는 사람이 원하는 자리에 있을 때가 최적이라는 철학
이때 발생하는 부서간의 갈등을 최소화
인재를 내어주는 팀과 데려오는 팀 모두를 만족시키는 합리적 대처 선행


자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • 구글,인적자원관리,구글기업분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
  • 인적자원관리 구글의 인적자원관리 - 채용과 보상을 중심으로목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. Google 소개Ⅲ. Google 채용Ⅳ. Google 보상 - 복리후생Ⅴ. 타사의 보상 - 복리후생 비교(Yahoo, Naver) Ⅵ. 결론※ 참고문헌Ⅰ. 서론경영에서의 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 확보하고 이들을 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획, 조직, 통제하는 관리활동의 체계이다. 경영의 모든 것은 성과와 관련이 있다. 자원이 한정되어 있기 때문에 경영학에서는 효율성을

  • [인적자원 HRD HRM] Google - 기업문화 인적자원관리 인사관리 성공사례 및 경영전략 분석
  • 핵심역량 경영전략 및 HRD HRM 인적자원전략 분석성공기업 사례 분석 / 기업분석  서론 기업소개 - 기업현황, 개요, 연혁, 경영방침, 로고, 비젼, 미션 등 본론 경영전략 분석 CHAPTER 2 - 경영혁신 및 핵심역량 분석(1) 지식경영, 윤리경영, 지속가능경영, 6시그마전략 (2) 조직체계 분석CHAPTER 3 - HRD HRM 인적자원관리 시스템 분석(1) 기업 인재시스템 분석 - 채용전략, 인적자원 선발 과정, 장점 및 단점CHAPTER 4 - HRD HRM 인적교육 인적육성 체제 분석(1)

  • [인사관리] 구글 인적자원관리 사례분석
  • 구글맵과 같은 웹 기반 소프트웨어를 온라인 서비스의 형태로 전달하는 것이다. 하지만 구글을 정말 독특하고 최근의 경영 혁신의 모범 사례로 제시하는 이유는 구글의 경영 모델에 있다. 그들의 조직계층의 형태, 의사소통 방식, 인적자원 관리 정책, 기업 신념 등이다.2) 구글 경영 모델의 특징구글은 전통적인 기업 경영모델과는 다른 모습으로 큰 성공을 거두고 있다. 회사 내 분위기, 인적자원관리, 조직문화, 보상체계 등에서 그 특징들이 들어난

  • 인적자원관리(HRM) 개념분석과 국내외 기업(유한킴벌리,고어社)들의 인적자원관리 사례연구및 HRM의 빅데이터 활용전략연구 보고서
  • 인적자원관리사례연구 보고서목 차Ⅰ. 서론 : 인적자원관리(HRM) 이론연구1. 인적자원관리의 개념2. 인적자원관리의 분류3. 인적자원개발(HDM)Ⅱ. 기업 사례 연구1. 국내기업사례 : 유한킴벌리1) 유한킴벌리 기업 소개와 선정이유2) 유한킴벌리의 경영철학과 전략3) 유한킴벌리의 인적자원관리4) 유한킴벌리의 경영성과2. 해외기업사례 : Gore &Associates 1) 고어 社의 기업 소개와 선정이유2) 고어 사의 경영철학과 전략3) 고어 사의 인적자원관리4) 고

  • [인적자원관리] SAS사례를 통한 환대산업의 복지제도 적용방안
  • “행복한 소들이우유를 더 많이 만든다”-SAS사례를 통한 환대산업의 복지제도 적용방안1 SAS 기업 소개 가)기업 소개나)선정 이유다)기업 미션 및 비전라)경영 철학마)기업 분석2 SAS 인적자원관리가)보상 제도나)채용 및 교육 제도다)복지 제도라)근무환경마)SAS의 성공사슬3 환대산업에서의 적용가)Focus Point나)카지노에서의 HRM - 국내외사례다)적용 방안 및 사업계획4 결론5 Reference1. SAS 기업소개1-1. 기업소개SAS는 1976년 James

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.