[마케팅] 코카콜라의 마케팅 전략과 발전방안

전략과는 달리 지역에 따른 특성이나 취향을 고려하여 유연성 있게 마케팅 전략을 수행한다는 것이다. 일반적으로 다국적기업이 현지화를 하지 않으면 안되는 이유는 두 가지가 있다. 첫째는 특정의 해외시장에 진입하기 위해서는 필수적으로 해야 하기 때문이며, 둘째로는 해외시장의 외적인 환경요인들이 가업에게 이러한 의무를 부과하기 때문이다.2)현지화를 지지하는 학자들은 각 국가의 문화, 경제발전의 정도, 정치와 법률제도, 소비자의 가

전략의 선택 절차그러면 우리 회사의 포지셔닝 전략은 과연 어떤 것이어야만 하는가? 포지셔닝 전략을 결정하여 실행한다는 것은 그렇게 용이한 일은 아니다. 그러나 다음과 같이 6단계를 염두에 두고 각 단계에 대한 마케팅 조사를 실시 한다면 그것은 보다 용이한 작업이 될 것이다.① 경쟁사의 식별 ② 경쟁사에 대한 지각과 평가를 확인 ③ 고객의 분석④ 포지션의 선택⑤ 포지션의 평가우선 경쟁사를 정의 하는 일이 중요하다. 그러나 그것은

발전 전략식품음료 시장에서 주도적인 회사가 되기 위해 (주)AMIGO는 향후 3년간 사업장 확장과 마케팅 및 홍보, 제품 연구에 총력을 기울일 것이다.첫 번째로 해야 할 일은 1년 내에 고객 만족도의 파악과 마케팅 활동, 제품 연구를 꾸준히 해야 한다. 모든 직원들이 직접 두발로 뛰면서 마케팅 활동을 하고 연구도 하면서 서서히 식품음료 시장에 자리를 잡아가는 것이다.두 번째 해에는 사업장을 확장하는 것이다. 천안에서 시작을 하였지만 아직까지

방안지금까지 sport event sponsorship의 성공과 실패사례를 올림픽과 월드컵의 사례를 통해 살펴보았다. 각각의 사례 효과와 요인들을 종합하여 앞으로의 sport event sponsorship의 시사점 및 개선 방안에 대하여 말하고자 한다. 첫째, 성공사례 있어 브랜드 인지제고 효과뿐만 아니라 직접적인 이윤증대의 필요이다. 앞서 사례들에서 보면, 성공의 기준으로 모두 브랜드 인식의 제고 효과를 그것으로 하고 있는데, 기업 마케팅의 궁극적인 목표는 자사 제품의 판

코카콜라, Visa Card, 나이키, 삼성등의 거대한 다국적 기업이 국제스폰서로 선정되어 막대한 후원금을 내놓고 있다(IOC, 1998). 이제 스포츠는 단순히 ꡐ보고 즐기면 끝나는ꡑ경기가 아니다. 고부가가치를 창출하는 산업활동의 하나다. 체계적이고 효율적으로 발전하는 스포츠 산업 배후에는 언제나 스포츠 마케팅이 있다. 스포츠마케팅(sports marketing)은 국경과 종교 이념 문화 등 모든 것을 초월하여 전세계 소비자에게 기업이나 product이 자연스럽게 인식될