비비안 & 비너스 제품포지셔닝

‘Vivien’ 브랜드 재정립목 차Ⅰ. 서론비비안 브랜드 선정배경비비안 브랜드 재정립의 방안 및 목적Ⅱ. 상황분석시장분석소비자 분석경쟁사 분석설문지를 통한 브랜드 진단Ⅲ. Brand Identity System브랜드 에센스, 핵심 아이덴티티, 확장된 아이덴티티가치제안, 브랜드 개성Ⅳ. 문제점체계적이지 못한 라인비너스와의 차별성남성 속옷 라인의 부진Ⅴ. 개선방안재포지셔닝마케팅(ATL, BTL)Ⅵ. 결론기대효과한계점논의점 Ⅶ. 부록설문지인터

제품의 산업이 기초 투자 비용이 많이 들어간다거나 뛰어난 기술이 필요하다거나 하지 않기 때문에 생기는 제약인데, 이로 인해서 경쟁자의 수가 굉장히 많아진다는 제약이 생긴다. 이 역시 고객 로열티가 형성되지 않고 고객이 분산되는 이유로 작용을 하며, 끊임없이 고객의 욕구를 반영한 제품을 개발해야만 한다. 약간만이라도 흐름에 뒤쳐지게 되면 시장에서 완전히 도태될 수 있다는 위험에 처하게 된다. 2) 내적 제약 솔브가 비너스로부터 독립

포지셔닝 맵High priceLow priceClassicTrendy바바라와코루트라이엄프비비안비너스YesSexy cookieThe dayCk underwear우먼시크릿보디가드TOPSHOPSTP*TOPSHOP UNDERWEARPositioning브랜드TOPSHOP우먼 시크릿공통점트렌디하고 패셔너블한 디자인 라인을 통해 패션에 민감하고 다양한 스타일을 즐기는 젊은 층에게 강하게 어필하였으며 기능성을 강조하였다.   차이점targeting10대부터 30대까지 각 연령층을 나누어 그에 따라 각각의 디자인과 기능성을 제시

제품은 팬티, 브래지어, 파운데이션, 런닝, 잠옷과 가운 및 기타제품으로 구분되며 7개의 브랜드를 통해 이러한 제품들이 제공되고 있다. 각 브랜드들은 주요 타깃의 특성들에 대한 분석을 통해 주요 타깃을 효과적으로 소구하며 주요 타깃과의 지속적인 접촉 가능성을 높이기 위한 유통채널 중심 전략의 기본이 되는 것이다. 브랜드명주요 타깃경쟁브랜드CHANNEL가격소노르최고급와코루, 트라이엄프백화점MH비비안고급 실용성비너스백화점/

NAMYEONGVIVIEN3목차1. 남영비비안 기업 소개2. 비비안 문제 진단3. 목표 설정4. 거시적 환경 분석 5. 산업 분석6. 비비안 SWOT 분석-Strength-Weakness-Opportunity-Threat7. 비비안 STP전략분석SegmentationTargeting & 4P 비비안 Repositioning 리포지셔닝 전략 8. 마케팅 비용 추산(Budgeting)4남영비비안 기업 소개비전과 미션고객과 함께하는No.1 패션브랜드고객의 감동라이프스타일웨어 & 레그웨어CEO 김진형연혁 제품라인 및 유통채널 1954 ‘남영산업’ 설립‘남