[원가회계] 삼성LCD 원가계산구조

구조에 관한 질문입니다.1) 의사소통1. 조직구성원간, 부서간 의사소통이 용이하다. (조직구조 관점)2. 시스템 개발부서는 사용자 부서와 의사소통이 활발하다. (개발, 운영시)3. 계층, 부서간 의사소통시 정보시스템이 없으면 많은 지장이 있다.2) 조직의 유연성4-1. 조직구조 개편(부서간 통합 및 분할)이 용이하다.4-2. 부서간 조직구성원 이동이 활발하다.5. 조직구조 개편에 따른 조직구성원의 저항이 강하다.3) 정보시스템 부서의 업무6. 정보시스

회계관리, 품질관리, 프로젝트관리, 인사관리, 원가관리 등의 전 분야에서 활용하고 있다. 그러나 삼성전기는 인사관리 모듈은 자체 개발한 것이고, 그 외의 다른 모듈들은 모두 SAP R/3에서 들여온 것이어서 인사관리 모듈과 다른 모듈들과의 통합작업이 요구된다. 한편, 당사에서는 이제까지 추진해온 ICT와 ERP의 성과를 긍정적으로 평가하고 있었고 이는 생산성 향상, 기업 이미지 제고, 고객만족도 향상, 기업투명성의 제고 측면에서 매우 많은 성과를

LCD는 삼성의 하청기업으로 주로 삼성의 해외 공장에 물품을 공급하고 한해에 6억 달러 상당의 현금을 받는다. 이는 태산 LCD가 환율변동에 상당히 취약하다는 이야기가 된다. 이러한 상황 속에서 미국 발 금융위기가 터지면서 환율이 급 하락 하기 시작했다. 2007년 9월 환율은 900원 대까지 하락했고 환율하락에 따라 태산 LCD는 매출액과 순이익에 막대한 차질을 가져왔고, 이에 따라 태산 LCD는 이러한 상황에서 낮은 원 달러 환율에서 살아남기 위해서 여

LCD사업에서 높은 불량률로 견제 많이 받음1년에 2제품 → 시간단축, 비용절감휴대폰 사업에서 역시 빠른 속도로 경쟁자를 물리침.2. 수직계열화4C(component, computer, communication, consumer electronics)의 중요성 주장 수직계열화 강조.ex) 반도체(삼성전자) → 컴퓨터나 디지털 가전 사업부에 전달LCD사업부 → TV사업부에 LCD전달SDI → 삼성전자의 TV사업부에 전달, 이와 같은 수직계열 체재이와 같이 주요부품은 자체적으로 생산.생산원가, 구매단가를 낮추고,

계산되어 구매 담당자에게 confirm되고 이 구매 담당자에 의해 각 업체로 주문정보가 가게 된다. 그리고 납품정보를 전산상에 입력하면 이것이 다시 구매담당자에게 가서 수입검사를 거치게 된다. Ⅲ. 결론1. 요약 및 개선점 제안세계 최초로 CDMA 방식의 상용화에 성공한(LG정보통신) 우리나라는 2000년 말 CDMA 셀룰라/PCS 가입자수가 2000만명을 초과하여 전 세계적으로 가장 큰 CDMA망과 운영 능력을 확보하고 있다. 이와 같은 한국이 CDMA 분야에서 성공을 거