[스포츠마케팅] 베이징올림픽 스폰서십 사례연구

자리 잡는 결정적인 계기가 될 수 있을 것이다. 지금 유럽에서의 애니콜 돌풍은 이제 그 시작을 알리는 서막인 셈이다.장승권, 최종인, 홍길표 - 디지털권력 : 디지털기술, 조직 그리고 권력, 삼성경제연구소, 2004 기타오카 도시아키 - 세계 최강기업 삼성이 두렵다, 책보출판사, 2006 삼성전자 http://www.sec.co.kr삼성 애니콜 http://www.anycall.com스포츠 조선 http://sports.chosun.com코리아헤럴드 http://www.koreaherald.co.kr디지털데일리 http://www.ddaily.co.kr

스포츠 마케팅이란?경기 시작 전부터 끝날 때까지 관련된 모든 업무를 대행하는 사업. 여러 가지 선전활동을 통하여 스포츠의 부가가치를 높이고 상품화를 도모한다. 주된 업무내용을 라이선싱사업, 선수 매니지먼트, 이벤트 매니지먼트, 공식 프로그램 연감사진집 등 출판업무 등이다. 한편 스포츠 매니지먼트는 스포츠의 질적 향상을 목적으로 주로 팀 경영이나 선수관리업무라는 측면에서, 스폰서십은 기업이 스포츠라는 상품을 이용해 자사 또는

스포츠 스폰서십삼성은 20여 년간 올림픽과 아시안 게임을 비롯한 다수의 세계적인 스포츠 이벤트를 지속적으로 후원해오고 있다. 삼성은 스포츠 후원을 삼성의 기업 철학과 가치의 이해를 돕는 매우 중요한 커뮤니케이션 도구로 여기고 있다. 인류를 화합하게 하고, 서로 도전하도록 북돋우며, 영감을 얻게 하는 스포츠의 힘은, 디지털 기술을 활용하여 인간 사회를 개선하고자 하는 삼성의 기업 철학을 반영한다. 스포츠는 주요 세계 시장에서 삼성의

마케팅은 공식 스폰서가 되지 못한 기업의 피할 수 없는 선택이다. 공식스폰서로 참여한 기업이 독점적 권리(Exclusive Rights)라는 강력한 무기를 등에 업고 엄청난 수익 효과를 얻는 것을 본 경쟁 기업은 수익창출을 위해 어쩔 수 없이 매복 마케팅에 뛰어들 수밖에 없다. 리닝의 매복마케팅2008베이징올림픽에서 어렵지 않게 찾을 수 있다. 대회 개최지인 중국에서 내세운 성화 최종봉송주자가 바로 리닝이라는 중국 남자 체조대표 출신 스포츠용품사 회

■Global Marketing■◐목 차제1장 LG전자 소개제2장 LG전자 마케팅전략(1)현지화전략(2)Techart마케팅(3)스포츠마케팅(4)문화스폰서마케팅(5)전시마케팅제3장 마케팅 성공사례연구(1)지역성공사례(2)제품성공사례제4장 마케팅 실패사례연구(1)cyon 중국 실패제5장 위기극복사례연구(1)Zenith M&A제6장 LG전자의 미래(1)마케팅문제점 및 해결방안(2)앞으로의 마케팅 전략제7장 발표수업후기제8장 참고문헌제1장 LG전자소개1. 소개LG전자는 1958년 금성사로