경영에서 전략이란 무엇인가
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- 목차
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1. 운영의 유효성은 전략이 아니다
■ 운영의 유효성의 중요성
2. 전략은 독특한 활동에 달려있다.
■ 경쟁전략
■ 전략적 포지션
3. 상쇄관계의 필요성
■ 상쇄관계 사례
4. 적합성이 경쟁우위와 유지 가능성 모두를 만든다
■ 전략: 기업 활동들 사이의 적합성을 창조하는 것
■ ZARA
5. 전략의 재발견
- 본문내용
-
1. 운영의 유효성은 전략이 아니다
■ 운영의 유효성
- The Better Game
경쟁자들이 수행하는 활동들과
비슷한 활동들을 더 낫게 수행
하는 것
■ 전략적 포지셔닝
- The Different Game
경쟁자의 활동들과 다른 활동들
을 수행하거나 비슷한 활동들을
다른 방식으로 수행하는 것
■ 운영의 유효성의 중요성
.
.
.
2. 전략은 독특한 활동에 달려있다.
■ 경쟁전략
독특한 일련의 가치들을
전달하기 위해
일련의 전략 활동을
선택-조합하여 수행하는 것
■ 전략적 포지션
서로 배타적이지 않으며, 상호 연결되는 경향이 있음
다양성 근거의 포지셔닝
고객구분보다는
제품이나 서비스의
다양성 선택에 근거
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