[경영정보시스템] BPM(Business Process Management)

경영을 사람의 관점에서 접근한다는 측면에서 포스코의 지식경영은 인력개발부문에서 맡고 있다. 초기 정보시스템분야에서 주관하면서 지식공유를 위한 신뢰문화 구축이라는 부분에서는 커다란 벽에 부딪쳤기 때문이다.포스코에서 왜 KM인가?Global 1위의 종합 경쟁력을 지속유지 시키고 경영혁신 활동을 지원하는 인프라 구축을 위해 KM이 필요했다. 그 일환으로 노하우가 반영된 고도화환 BPM(Business Process Management)를 지속 유지 시켰다. 또한 30여년간

정보 기술들이 필요하게 된 근본적인 환경에 맞추어 다양한 업무를 실시간으로 관리할 수도 있다. 즉, BPM은 프로세스 관리를 통해 생산성을 향상하고 내부의 역량을 강화하며, 궁극적으로 경쟁사와의 경쟁에서 경쟁력을 확보할 수 있다는 관점에서 출발한다. 이러한 BPM은 프로세스를 중심으로 일어나는 사람과 사람, 사람과 시스템, 시스템과 시스템의 조화와 통합을 추구하는 경영 기법이며, 이를 지원하는 도구를 BPMS(Business Process Management Systems)로 구

BPM을 더 잘 적용할 수 있는 방법을 연구하여본다.제 2 장 BPM2.1 BPR그림 2. BPM의 발전 단계그림 2.1은 BPM의 발전 단계를 3단계로 나누어 보여주고 있다. 그 중 2번째 단계를 Michael Hammer의 BPR과 Thomas Davenport의 PI(Process Innovation) 이론이라고 하였다. 이는 1990년 6월 MIT 경영대학원에서 발간하는 Sloan Management Review에 게재된 Thomas Davenport의 연구 보고와 한 달 후 7월 Harvard Business Review에서 Michael Hammer가 발표한 논문에서 처음 거론된 이론들로 기업들에게 Business Pro

정보경영시스템 구축(KM, ABM, CRM 등)6시그마 도입 및 확산일하는 방법 혁신(평생학습, CoP 등)조직역량 강화(직무학습동아리 구성)POSCO형 6시그마 체질화변화관리 활동 강화(Know-how 발굴 등)글로벌 POSCO프로세스/시스템 혁신문화혁신POSCO형혁신6시그마P I2. POSCO의 경영혁신▶Global 1위 종합 경쟁력 지속유지 및 경영혁신 활동 지원 인프라 구축 필요- 노하우가 반영된 고도화한 BPM(Business Process Management)의 지속 유지▶ 30여년간 조업경험과 노하

경영이 새로운 경영 방식으로 대두되고 있다. 이런 관점에서 기업은 고객의 가치를 이상적으로 실현하면서 외부 환경 변화에 능동적으로 대처할 수 있는 경영방식을 찾게 됐고 프로세스 중심 경영을 IT 솔루션으로 뒷받침할 수 있는 것이 바로 비즈니스 프로세스관리(Business Process Management)이다.BPM 시스템의 도입 효과?전략실행 지원민첩성 확보경영 투명성 확보프로세스 개선에 따른 경쟁력 확보비즈니스 IT GAP 최소화표준 프로세스 실행에 따른 업