[경영정보시스템] BPM(Business Process Management)

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2009.12.29 / 2019.12.24
14페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,400원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

경영정보시스템 BPM(Business Process Management)-1페이지

경영정보시스템 BPM(Business Process Management)-2페이지

경영정보시스템 BPM(Business Process Management)-3페이지

경영정보시스템 BPM(Business Process Management)-4페이지

경영정보시스템 BPM(Business Process Management)-5페이지

경영정보시스템 BPM(Business Process Management)-6페이지

경영정보시스템 BPM(Business Process Management)-7페이지

경영정보시스템 BPM(Business Process Management)-8페이지

경영정보시스템 BPM(Business Process Management)-9페이지

경영정보시스템 BPM(Business Process Management)-10페이지

경영정보시스템 BPM(Business Process Management)-11페이지

경영정보시스템 BPM(Business Process Management)-12페이지

경영정보시스템 BPM(Business Process Management)-13페이지

경영정보시스템 BPM(Business Process Management)-14페이지

추천 연관자료

목차: BPM(Business Process Management)

▪ BPM의 등장배경

▪ BPM의 기본개념

▪ BPM의 구성요소

▪ BPM의 역할

▪ 경영혁신의 핵심

▪ 수행 5단계

▪ 사례

▪ 표준화 동향, 개선방안, 확산 전략

▪ 표준의 단점

▪ 표준화의 발전 방향

▪ BPM 확산전략

▪ BPMS 시장 규모

▪ BPM Suite로의 발전

▪ SOA와 BPM

▪ Whole Process 지원

▪ 맺음말

▪ 출처

본문내용: ▪ BPM의 구성요소
BPM의 구성요소는 프로세스 모델링 도구. 프로세스 엔진, 프로세스 모니터, 프로세스 분석 도구, 관리자 도구 등으로 이루어진다. 프로세스 모델링 도구는 업무 프로세스의 흐름을 모델링하고 분석하며 시각화한다. 프로세스 엔진은 프로세스 수행 및 제어 그리고 통합된 업무 환경을 제공하고 프로세스 모니터는 프로세스 엔진이 관리하는 업무 정보의 상태를 실시간으로 모니터링한다.
또한 프로세스 분석 도구는 프로세스 수행 이력을 추적하고 다양한 형태의 분석을 수행한다. 그리고 마지막으로 실시간 모니터링을 통해 문제발생시 업무 복구 및 종료 등의 조치를 행한다. BPM의 기능은 다양하다. 업무 프로세스를 자동화하고 전체 업무 현황을 한눈에 살펴볼 수 있도록 해주는 것은 물론 신규 업무를 신속하게 구현할 수 있는 기반이 되기도 한다. 특정 업무에만 도입할 수 있고, 전사적으로 구축할 수도 있다.
목적과 범위가 그만큼 다양하다는 얘기다.

▪ BPM의 역할
▸ 1. 업무 프로세스의 자동화
워크플로우와 비슷한 개념으로 적용이 쉽다는 장점이 있다. 말 그대로 자신의 일을 끝내고 관련 자료나 서류를 다음 업무부서나 사람에게 전하는 작업이 시스템에서 자동으로 처리된다.
▸ 2. 업무 프로세스의 개선
기존의 업무 프로세스의 개선 및 개량을 통해 업무 처리 기간을 대폭줄여준다.

▸ 3. 새로운 업무 프로세스의 생성
기존 업무의 개선 및 최적화하는 것을 뛰어넘어 앞으로 새로 나올 업무에 대한 프로세스도 실시간으로 비즈니스에 반영 하여, 궁극적으로 급속하게 변화하는 기업 환경에 적극 대응하여 기업 경쟁력를 강화하는 것이다. 이 기능은 변화에 적합한 솔루션이란 기치를 내건 BPM의 목적과 궁합이 가장 잘 맞는 역할이라고 할 수 있다.
금융기관을 예로 들어보자. BPM 도입전에는 1년에 10개 정도의 신상품을 내놨다면, BPM을 도입하면 같은 기간에 20개로 늘릴 수 있다. 그러자면 새로운 프로세스(업무)가 생길 때마다 IT시스템이 빠르게 새 프로세스를 지원할 수 있어야 한다. 신규 프로세스에 IT시스템을 맞추는 시간이 길어질 경우 효과는 떨어지기 마련이다. 신규 프로세스에 의한 비즈니스 변화에 IT시스템을 맞춰주는 것도 BPM의 몫이다.
기존에 업무 개선에 널리 활용되는 방법인 워크플로우는 기본적으로 제품과 프로세스 자동화에 초점을 둔 기술인 반면, BPM은 프로세스관점에서 비즈니스와 IT전략의 개선에 초점을 맞춘 방법론이라 할 수 있다.
워크플로우는 네트워크 기술의 발전에 따라 1980년대에 처음 등장하여 LAN기술의 발전에 따라 1990년대에 주류가 되었다. 그 목표는 수행하는 업무의 품질과 일관성을 유지하면서 저비용으로 신속하게 처리하는 것이다. 이에 비해 BPM은 IT기술을 기본으로 하는 기본 플랫폼을 바탕으로 비즈니스와 관련되는 자료 및 업무 프로세스 등을 통합하는 정형화된 방법론이라 할 수 있다.
다만 BPM이 기존 워크플로우 형태에서 진화된 워크플로우 기반의 BPM과 통합 플랫폼 형태에서 새롭게 등장하고 있는 EAI기반의 BPM으로 구분됨에 따라 워크플로우와 BPM간의 구별은 큰 의미가 없다고 하겠다

▪ 경영혁신의 핵심
BPM에서 프로세스의 관리란 프로세스의 정의, 행동 수행의 기준 확립, 평가기준에 따라 측정, 결과에 부응하여 개선과 혁신 수행하는 활동을 말한다. 기업 프로세스를 관리하는 활동자체를 위한 인프라이며 BPMS또는 BPM Suite를 통해 업무 프로세스의 시가고하, 자동화,

참고문헌: [시장동향]2007년BPM 20061202.pdf

출처: 가온아이 지식사회의 정보기술 동반자의 온라인 지원
BPM 시장동향

주소
http://kaoni.com/support/data_01view.aspx?img=l_databox&no=10&num=&pagec=&block=&s_radio=&keyword=

국내 최초의 전사 BPM 프로젝트.hwp

출처: 네이버 블로그 나만의 세상

주소:
http://blog.naver.com/ktch88?Redirect=Log&logNo=120009540506

BPM의 전략과 활용

출처: 구글 BPM의 전략과 활용

주소
http://www.cnk.or.kr/material/data/ebizclub/BPM_23%C2%F7__%C0%CC%BA%F1%C1%EE%C5%AC%B7%B4%C1%D6%C1%A6%B9%DF%C7%A5.doc?PHPSESSID=3ab7cf07df8dcb144c351224f67ed9cc

BPM의 개요

출처: (주) 영림원 소프트랩 BPM 정의 글쓴이: 박혜진

주소:
http://www.ksystem.co.kr/www/Play/read.html?board_gubun=it&event_uid=&uid=104

BPM의 사례

출처: 네이버 지식인

작성자: itcall_scm
주소:
http://kin.naver.com/detail/detail.php?d1id=4&dir_id=40903&eid=t+pjsEK2odWRvMeqz/pgWAVI2BYGbJcL&qb=YnBt7J2YIOyCrOuhgA==&enc=utf8&pid=fARbsdoi5UZssZt2318sss--160030&sid=SiUB0rf2JEoAAF08XMA

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[지식경영] 포스코 KM성공사례

경영을 사람의 관점에서 접근한다는 측면에서 포스코의 지식경영은 인력개발부문에서 맡고 있다. 초기 정보시스템분야에서 주관하면서 지식공유를 위한 신뢰문화 구축이라는 부분에서는 커다란 벽에 부딪쳤기 때문이다.포스코에서 왜 KM인가?Global 1위의 종합 경쟁력을 지속유지 시키고 경영혁신 활동을 지원하는 인프라 구축을 위해 KM이 필요했다. 그 일환으로 노하우가 반영된 고도화환 BPM(Business Process Management)를 지속 유지 시켰다. 또한 30여년간

[경영정보시스템] BPM의 현재와 미래

정보 기술들이 필요하게 된 근본적인 환경에 맞추어 다양한 업무를 실시간으로 관리할 수도 있다. 즉, BPM은 프로세스 관리를 통해 생산성을 향상하고 내부의 역량을 강화하며, 궁극적으로 경쟁사와의 경쟁에서 경쟁력을 확보할 수 있다는 관점에서 출발한다. 이러한 BPM은 프로세스를 중심으로 일어나는 사람과 사람, 사람과 시스템, 시스템과 시스템의 조화와 통합을 추구하는 경영 기법이며, 이를 지원하는 도구를 BPMS(Business Process Management Systems)로 구

[정보시스템] BPR과 BPM 성공사례, 실패사례

BPM을 더 잘 적용할 수 있는 방법을 연구하여본다.제 2 장 BPM2.1 BPR그림 2. BPM의 발전 단계그림 2.1은 BPM의 발전 단계를 3단계로 나누어 보여주고 있다. 그 중 2번째 단계를 Michael Hammer의 BPR과 Thomas Davenport의 PI(Process Innovation) 이론이라고 하였다. 이는 1990년 6월 MIT 경영대학원에서 발간하는 Sloan Management Review에 게재된 Thomas Davenport의 연구 보고와 한 달 후 7월 Harvard Business Review에서 Michael Hammer가 발표한 논문에서 처음 거론된 이론들로 기업들에게 Business Pro

POSCO CoP 구축 및 활성화 사례

정보경영시스템 구축(KM, ABM, CRM 등)6시그마 도입 및 확산일하는 방법 혁신(평생학습, CoP 등)조직역량 강화(직무학습동아리 구성)POSCO형 6시그마 체질화변화관리 활동 강화(Know-how 발굴 등)글로벌 POSCO프로세스/시스템 혁신문화혁신POSCO형혁신6시그마P I2. POSCO의 경영혁신▶Global 1위 종합 경쟁력 지속유지 및 경영혁신 활동 지원 인프라 구축 필요- 노하우가 반영된 고도화한 BPM(Business Process Management)의 지속 유지▶ 30여년간 조업경험과 노하

[경영혁신사례] BPM도입을 통한 LG전자의 혁신 사례

경영이 새로운 경영 방식으로 대두되고 있다. 이런 관점에서 기업은 고객의 가치를 이상적으로 실현하면서 외부 환경 변화에 능동적으로 대처할 수 있는 경영방식을 찾게 됐고 프로세스 중심 경영을 IT 솔루션으로 뒷받침할 수 있는 것이 바로 비즈니스 프로세스관리(Business Process Management)이다.BPM 시스템의 도입 효과?전략실행 지원민첩성 확보경영 투명성 확보프로세스 개선에 따른 경쟁력 확보비즈니스 IT GAP 최소화표준 프로세스 실행에 따른 업

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인