[조직행동론] 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 관한 분석

리더십 상황 이론은 상황적 요소를 이해하고 활용하여 리더십의 효율성을 제고하고자 함에 그 목적이 있다. 우리가 구글에 더하여 분석할 기업은 현대카드이다. 현대카드는 한국 기업으로서 근본적으로 조직몰입도가 높은 집단이며 최근의 문화적 흐름에 맞게 경력몰입 또한 높은 기업이다. 정태영 CEO의 부임 이후 높아진 성과를 근거로 하여 정태영 CEO의 리더십의 유효성에 대해 고찰해 볼 것이며, 우리는 변혁적 리더십이 이러한 조화를 이루어낼 수

조직의 이익에 대해 관심을 가지고 기여하도록 개인의 가치관, 행동규범, 비전이나 목표에 영향을 주고, 조직의 성장과 발전이 개인의 성장과 발전이 되도록 개인을 변화시키고 조직을 변혁시키는 과정을 의미한다 (백기복, 박홍식과 신제구, 2000; Northhouse, 2003). 변혁적 리더십을 구성하는 요인에는 이상적 영향력 (또는 카리스마), 영감적 동기부여, 지적 자극, 그리고 개별화된 배려가 있다(Huber, 2000; Northhouse, 2003).거래적 리더십은 일종의 교환 행위로

21세기가 요구하는 리더십목 차 1. 히딩크의 리더십2. 특성론적 리더십3. 행동론적 리더십4 상황론적 리더십5. 변혁적 리더십(transformational leadership)6. 거래적 리더십(transactional leadership) 7. 동기부여1. 히딩크의 리더십1. 히딩크 리더십의 특징(1) 공정성히딩크 리더십의 가장 큰 특징으로 공정성을 들 수 있겠다. 공정성은 다시 말해 실력의 객관적 평가를 토대로 이루어 질 수 있는데 이는 그동안 한국축구의 문제점으로 지적되어온 혈연, 지연관계

목차1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 개념2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 구성요소3. 변혁적 리더십의 이론 검토4.변혁적 리더십에 적합한 조직의 조건5. 사례6. 참고 문헌리더십■ 정의 - 리더십은 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여, 구성원으로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정이다. 리더십은 오늘날 조직행동에 있어 매우 중요한 위치에 있다. 리더십의 발휘여부에 따

리더십의 정의2. 리더십 이론의 분류A. 전통적 리더십 이론1) 특성론2) 행동론3) 상황론B. 리더십의 새로운 패러다임1) 상호작용이론2) 리더십 대체이론3) 거래적과 변혁적 이론4) Servant leadership 이론Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌I. 들어가며 오늘날 우리나라는 유익한 인재들을 많이 배출하며 이것을 통해 다가오는 세계화 시대에 대응하여 다른 국가들과 경쟁해 나가야 하는 상황에 있다. 그러나 한 조직체내에서 이것과 관련된 많은 업무를 수행할 수