[말레이시아(Malaysia)의 이해와 시장 진출전략] 말레이시아(Malaysia)의 이해와 시장 진출전략

전략｣, 2006년⑦ 박번순, ｢말레이시아의 FTA 정책과 배경｣, 2006년⑧ 김한성, ｢한-아세안 FTA 서비스무역협정 개요 및 기대효과｣, 2007년⑨ 김한성, ｢한-아세안 FTA 상품협정의 주요내용과 시사점｣, 2007년⑩ 손용규, ｢세계의 농업 - 말레이시아｣, 2003년2.말레이시아 FTA추진 배경(1) 경제의 역동성 제고를 위한 개방 확대말레이시아는 외환위기 이후 경제 활력이 급속히 저하했다. 수출은 증가하지만 중국의 부상 후 미.일 시장에서 점유율은 계속

< 목 차 >주 제 : 말레이시아 § 서론 § 본론Ⅰ. 국가 선택 이유 Ⅱ. 말레이시아 국가 개요 Ⅲ. 말레이시아 경제 개관 Ⅳ. 말레이시아 시장 특성 Ⅴ. 말레이시아 국내 정세 Ⅵ. 우리나라와의 관계Ⅷ. 기업진출 사례§. 결론 § 서론 말레이시아의 국가개요와 사회, 경제적인 환경 조사를 통해 기업의 진출동기 및 배경을 조사한다. 이를 바탕으로 진행되는 기업의 진출방식, 투자유형, 합작회사 설립과정 등 포괄적인 진출전략을 연구한다. 말레이시

진출 기업 개요 ⊙ 기업명 : Imperial Garden Villa & Hotel ⊙ 진출시기 : 1999년 7월 ⊙ 소재지 : 프놈펜 ⊙ 진출분야 : 건설, 호텔경영 ⊙ 종업원수 : 150명 ⊙ 투자액 : 800만불 ⊙ 연간매출 : 270만불(2007)⊙ 충분한 외국인 전용 주거시설 시장의 잠재력⊙ 앙코르 와트를 중심으로 한 관광대국으로의 성장 가능성 ⊙ 급증하는 한국인 관광객 및 투자진출 기업 폭증 추세 지속투자배경⊙ 외국인 전용의 선택적 마케팅 (고급화) ⊙ 메콩강 강변의

전략나이키의 마케팅은 주로 세계적 스포츠스타를 이용한 광고와 스포츠 이벤트 후원으로 이루어 지고 있다. 이런 마케팅 형태는 브랜드 이미지 상승에는 영향을 줄지 모르나 소비자 친근감 형성에는 크게 작용하지 못하고 있다. 즉, 이른바 스포츠계의 귀족브랜드 이미지가 형성되어 오히려 소비자들에게 부담을 줄 수도 있다는 것이다. 경쟁기업인 아디다스, 프로스펙스(한국 시장 내)와 같은 경우 정기적으로 3 on 3 길거리 농구 대회를 개최한다든지

말레이시아는 높은 인구증가율에도 불구하고 급속한 산업화에 따라 만성적인 초과 노동수요가 발생하여 근로자는 쉽게 전직을 할 수 있다. 또 말레이시아인들은 성향상 다른 직장에서 더 좋은 대우를 받을 경우 미련 없이 직장을 쉽게 옮기기 때문에 인력관리에 상당한 어려움이 있다. 일반적으로 이들은 회사에 대한 애착심이나 일에 대한 몰입도가 떨어지는 경향이 있다. 원인으로는 말레이시아가 지리적으로 동양권에 속해 잇는 나라이지만 역사적