[인사관리] 전략적 인적자원 평가에 대하여(인사관리)
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- 전략적 인적자원 평가에 대하여 (인사관리) 라는 주제의 레포트입니다.
- 목차
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Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 전략적 인적자원 평가의 목적
Ⅲ. 전략적 계획과 연계된 평가 도구의 개발
Ⅳ. 전략적 인적 자원 평가와 인적자원관리
Ⅴ. 전략적 평가 시스템의 운영 사례
- 본문내용
-
Ⅲ. 전략적 계획과 연계된 평가 도구의 개발
1. 평가도구
평가도구는 특성척도(능력), 경제적지표(업적) 그리고 행위척도(태도)의 세가지로 분류된다. 세가지 척도의 기본사명은 신뢰성과 타당성이 잇는 직무성과의 척도를 제공하는 것이다.
2. 개발
1) 전략과 이념 반영
평가지표는 기업의 전략(비전)과 이념에 따라 이루어질 때 전략의 효율적 수립과 실천이 가능하고 강한 기업문화를 정립할 수 있다.
2) 피평가자와 평가자 동시 참여
피평가자가 어떤 내용으로 평가받는가를 알고 그에 따라 직장생활을 하도록 해야 하며 평가자는
- 참고문헌
- 김식현, 인사관리론, 무역경영사
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