[인사관리] 임금피크제의 도입 및 운영, 성공요건(인사관리)

및 할인점 노동시장 특징3. 소결2절 백화점 및 할인점의 고용관계1. 고용 및 인사관리제도의 특징1) 인사 및 교육 훈련2) 임금 및 복지제도2. 소결3절 농협 하나로 클럽과 농협 하나로 클럽의 인적자원관리1.농협 하나로 클럽1) 회사개요2) 연혁3) 설립 배경4) 하나로클럽의 운영방식5) 운영목표6) 하나로클럽의 기능7) 주요사업2. 농협 하나로 클럽의 인적 자원 관리1) 채용2) 인사 제도3) 복리후생4절 농협 충북유통과 충북유통의 인적자원관리 1

도입되었지만, 근속년수가 오래 될수록 능력과는 상관없이 임금 총액이 꾸준히 증가하게 되는 이런 시스템은 기업들로 하여금 고령 인력으로 인한 인건비 부담▷임금피크제 : 근로자의 계속고용을 위해 일정 연령을 기준으로 임금을 조정하고 그 기간동안 고용을 보장하는 제도○일본의 경우 : 2003년 현재 소기업의 66%, 대기업의 77.5%가 이 제도를 도입. 그 결과 고령자 유지 비율이2000년 45.8%에서 2003년 70.5%로 증가.○임금피크제의 장, 단점 및 각 직무

임금피크제의 장단점 ;임금피크제의 사례와 활성화 방안■ 목차1. 임금피크제란?2. 임금피크제의 도입배경3. 임금피크제의 유형1) 정년보장형 2) 정년연장형 3) 고용연장형4. 임금피크제가 적용 가능한 임금 체계 및 형태1) 연봉급과 임금피크제2) 연공급과 임금피크제3) 직무급과 임금피크제4) 직능급과 임금피크제5) 성과급과 임금피크제5. 임금피크제 적용 시 고려 사항6. 임금피크제의 장단점1) 임금피크제의 장점2) 임금피크제의 단점7. 임금

및 NT, BT, ST 등 전략산업기술분야까지 확대 필요3) 면허(전문자격)직업능력인증제 등 유사제도 등과의 연계성 강화2. 자격제도의 새로운 국가적 틀 수립1) 국가적 자격 인정 체제(NQF: National Qualification Framework) 확립2) 자격의 수준(level)체계의 도입3) 국가직업능력표준(NOSS: National Occupational Skill Standards) 체제의 도입3. 자격제도에 대한 정부규제의 혁신1) 국가와 민간의 역할 재정립2) 자격의 관리운영에 대한 절차적 규제로의 개편3) 민간자격 공인

피크제1. 고령자 고용확대제도의 도입현황1) 73.8% 기업이 도입/시행2) 72.2%의 기업이 대상자를 한정3) 운영상의 과제와 개선방안4) 노조측의 입장과 요구2. 임금피크제의 운용1) 일본의 전기/가전회사의 사례2) 고용연장 기간은 연금수급 개시연령과 연계3) 임금피크제에 의한 임금배분의 원리Ⅲ. 일본의 기업연금제도1. 기업연금의 종류1) 적격퇴직연금2) 후생연금기금3) 기타기업연금제도2. 관련법 및 관리감독체계1) 후생연금기금2) 적격퇴직연