[인사관리] 현대 경영에서의 기업 중간관리자

관리 전문인력 및 선진 투자기법을 도입해 고객자산의 선량한 관리자의 역할을 다하기 위해 지속적으로 노력하고 있다. 한편 대외적으로는 우리 나라 보험산업 발전과 사회공익에 공헌한 공로로 세계보험대상을 수상하였으며, 97년, 98년에 이어 2000년에도 美 Fortune誌가 선정한 세계 500대 기업에 올라 세계적인 기업들과 어깨를 나란히 하고 있다. 국내에서도 한국생산성본부로부터 고객만족대상, 인재개발대상, 노사협력대상, 신 경영혁신대상을 차례

경영자에게 정보를 제공하기 위하여 설계되어진 시스템이다. 그러므로 MIS의 목적은 기업내외부의 자료를 처리하여 각 경영관리 계층의 수준에 맞는 정보를 제공함으로써 합리적 의사결정을 하는데 필요한 신뢰성과 정확성을 갖춘 정보를 제공하는 것이다. 이러한 정보는 기업내외의 정보를 포함한다. 그리고 하급관리층, 중간관리층, 최고경영층 등의 각 경영층이나 마케팅, 생산, 재무, 인사 등의 각 기능적 영역의 모든 관리자의 필요성을 만족시켜

경영자들에게는 워크숍을 통하여 시장경제 마인드를 심어주고 중간관리자들은 미국의 MBA코스나 한국대학에 보내 자본주의를 가르치고 있다. 엔지니어들은 대우 부평공장과 유렵의 선진 자동차공장으로 연수를 보내고 야외 친목행사를 자주 가져 경영자와 현장근로자간의 벽허물기에 노력했다. 그리고 경영이사회 멤버 14명중 2명을 종업원 대표로 선임하여 현지근로자들가 마찰가능성이 있는 회사내 인사와 복지문제를 맡겼다.장기적 안목에서 폴란

경영상의 특성 등에 따라 조직의 형태는 달라질 수 있다. 최근에는 호텔을 보다 효율적으로 운영하고 이익을 많이 창출하기 위하여 몇몇 부서들을 통합하여 운영하거나, 과거에 비해 중간 관리자 층을 많이 없애는 노력들이 시도되고 있다. 예를 들어 몇몇 호텔에서는 객실부서와 식음료 부서를 통합하여 운영하고 있는데, 이 통합된 부서는 객실판매 및 예약, 출장연회 등의 활동을 통하여 매출센터의 역할을 수행하고 있으며, 경영관리부서는 인사관

경영자의 업무상 트러블은 부하직원 때문인 경우 못지않게 상사 때문인 경우도 많다. 상사 관리하기라는 말은 상명하복에 익숙한 많은 사람들에게 생소한 느낌을 줄 텐데 상사 관리하기는 자신과 자신의 상사뿐만 아니라 기업에도 최선의 결과를 얻기 위하여 의식적으로 상사와 협력하는 과정을 의미하는 것이다. 상사를 관리하려면 상사와 그의 배경을 이해해야 한다. 상사와 함께 효과적으로 일을 하는 관리자들은 상사가 어떤 목표와 과제를 가지고