[경영학] GE기업의 인적자원관리 -멘토링 사례

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2009.08.27 / 2019.12.24
9페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
800원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Ⅰ서론
1.GE기업을 선정한 동기
2.GE기업의 역사와 현황

Ⅱ본론
1.멘토링 멘토 멘티의 개념
2.멘토링의 교육과정
3.GE기업의 Mentoring system(1)
4.GE기업의 Mentoring system(2)
5. 타기업의 멘토링 사례

Ⅲ결론

Ⅳ참고자료

본문내용: Ⅰ.서론
1.GE 기업을 선정한 이유
회사를 성공으로 이끄는 데에는 단기적인 목표로는 획기적인 상품을 통하는 방법도 있지만 훌륭한 CEO가 있을 때 회사는 장기적으로 성공한다고 믿는다. 또한 실제 '회사' 란 조직은 '사람'으로 구성이 되어 있다. 제아무리 System이 잘 구축되었다 하더라도, 세상을 흔들 만큼의 뛰어난 발명품이 있다하더라도 사람관리가 잘 못 되면 그 회사는 오래 가지 못한다. 새로운 전략을 도입하는 과정에서도 어떻게 조직 구성원에게 필요성을 공유하고 공감대를 이끌어 낼 것인가는 무척 중요한 과정이다. 그렇기 때문에 WORKOUT으로 알려진 GE의 교육 방식이나, 맨토링시스템, 혹독한 구조조정을 거치면서도 조직 구성원을 통일된 문화로 이끌어 나가는 GE의 능력을 눈여겨 볼 만 하다.
불가능해 보이는 혁신을 이루어내며 조직 구성원들을 GE 라는 이름으로 격려하는 GE의 그 동안의 모습에 세계에서 가장 존경받는 기업으로 뽑히고 이 또한 우리 경영학 수업 시간에 있어서 인적자원관리와 뛰어난 지도자의 리더십과 기업의 맨토링 시스템을 통한 기 업선정의 예로서 발표할만한 가치가 있는 기업이라고 생각하기 때문에 우리조는 GE를 주 제로 삼았다.

2.GE의 역사와 현황
(1)GE의 역사 - 발명왕 에디슨이 1878년 설립한 에디슨 전기 조명 회사가 모태 - 1896년 다우존스 지수에 최초로 포함된 12개 미국 기업 중 생존하는 유일한 상장기업 - 항공기 엔진, 발전 설비, 금융 서비스, 플라스틱, 의료기기, 방송 연예 오락 사업 등 다 양한 사업운영 -1899년 이후 분기 배당 계속, 31년 연속 배당 증가 (2)GE의 현황 - 현재 세계 100여 개 국가에 진출, 종업원만 34만 여명 - 2007년 말 기준 총 매출 1230만 달러, 순이익 225억 달러, 4200달러의 시장 가치
특히 GE의 경우 인재선발 시스템인 'Session-C'를 통해 핵심 인재를 양성한다. Session-C란 2-3명의 CEO 후보를 선정해 2년 가량 엄격한 교육과 능력 평가를 거친 뒤 가장 유능한 한 명을 선발하는 방식이다. 최근 Session-C를 거쳐 잭 웰치의 뒤를 이어 제프리 이멜트 GE 회장이 CEO에 올라 화제가 된 바 있다.

참고문헌: -젝웰치 리더에 관한 동영상
http://blog.naver.com/favedesign?Redirect=Log&logNo=20021463787&vid=0
-잭웰치와의 인터뷰 동영상
http://video.naver.com/2006050514561601094

-GE 인적자원관련 책 소개 동영상
http://search.pandora.tv/frame/outSearch.htm?ref=na&ch_userid=onbooktv&id=1919912&keyword=GE%B1%E2%BE%F7

-GE 기업 성과 관련 동영상
http://news.naver.com/tv/read.php?mode=LSS2D§ion_id=§ion_id2=&office_id=057&article_id=0000022375

-멘토링 관련 동영상
http://news.naver.com/tv/read.php?mode=LSS2D§ion_id=§ion_id2=&office_id=055&article_id=0000043512

-인터넷 신문 파이낸셜 신문 2009. 04. 01

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[인사관리] 삼성물산의 교육훈련 -상사분야를 중심으로

인적자원을 토대로 하여 성장하여 왔지만 모토로라의 사례처럼 보다 높은 인적자원의 활용을 위해서는 삼성물산 차원을 넘어 삼성그룹 전반적인 측면에서 교육 네트워크를 구성하여 학습조직을 구현하는 것이 필요하다고 판단된다.3 결 론71개 해외 거점을 바탕으로 글로벌 복합 서비스 기업을 지향하며, 해외 영업에 치중하고 있는 삼성물산 상사 부문은 사업 특성과 목표에 있어서 복합적인 서비스기업을 추진하고 있는 만큼 교육 훈련의 중요성이

[인적자원 개발 전략] 인적 자원 개발 전략 (Human Resource Management Strategy)

관리 체계의 이해2.5.임금체계 관리 형태의 이해2.6.교육훈련관리 체계의 이해2.7.CDP(경력관리제도)의 이해Ⅲ. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합1. HRM(인적자원관리)의 전략적 통합의 개념2. HRM(인적자원관리)의 통합적 접근방법Ⅳ. 초우량 기업의 인적자원 개발 전략1.GE (General Electic)2.삼성전자Ⅴ.결론참고문헌Ⅰ. 서 론최근 유통시장의 개방으로 국내시장도 이제까지 국내기업끼리 경쟁하던 지역경쟁시대 전세계적인 기업들과 경쟁해야 하는 국

인재경영의 중요성과 사례를 통한 분석(A+)

관리 제도 - 체계화된 신입사원 교육, 임원육성제도(EMD), 선더버드(thunderbird) 프로그램, 멘토링(Mentoring)시스템, 최고 경영층과의 대화- 해외 인력 유치보다는 사내 인력개발에 주력② 사회적 기업인 양성 - 사회 복지 활동 의무화- SK아카데미에서 선정한 사회복지시설을 방문, 직접 사회봉사활동에 참여③ 직군제 도입 - 직군제란, 전 직원을 직무의 큰 묶음 단위인 직군(영업ㆍPMㆍ컨설팅ㆍ기술ㆍ지원) 별로 나누어 역량 개발을 통해 분야별 최고의 기

사례로 본 인적자원관리

사례이영훈현대인재개발원20076회의문화 개선방안우리은행인재개발원우리은행인재개발원20077핵심인재와 한국형 성과주의 인사전략유재산Joins HR20088경영혁신, Next Step:일하는 방식의 변화손영우POSCO경영연구소20079임금피크제와 기업경쟁력김정한한국노동연구원2004Ⅱ. 인적자원관리 주요 인사원칙과 사례인 사 원 칙세 부 내 용 (구체적 관행)채용인사철학의구축과 실행• 인사철학의 제정과 공유• 인사철학의 실행을 위한

[인사관리] 멘토링

멘토링은 동서양을 막론하고 기원전부터 앞 세대가 다음 세대에게 지식과 기술을 전수하는 자연스러운 방법으로 중세 시대에는 장인-도제 관계로 발전했던 이미 ‘오래된 지혜’라 할 수 있다. 이 ‘오래된 지혜’가 21세기 현대사회에서 성과향상 및 인재개발의 새로운 도구로 각광 받으며 많은 기업과 조직이 멘토링 프로그램을 도입․운영하고 있다. 이에 우리는 멘토링의 개념을 되짚어 보고, 이에 대한 성과와 적용사례를 통하여 인적자원 관리 관

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인