[전략경영] 3M 경영전략

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2009.08.18 / 2019.12.24
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목차: 1. 3M 기업소개 및 경영전략
1.1 3M Company 소개
1.2 3M의 경영전략
2. 3M의 문제점
3. 환경분석
3.1 환경 분석
3.2 SWOT 분석
4. Solution 및 대안제시

본문내용: 1.1 3M Company 소개
·3M의 설립
- 1902년 연마재 휠 제조용 미네랄 채광을 위해 광산업 회사인 3M을 설립
- 1905년에 미네소타 주로 회사를 옮겨 샌드페이퍼 사업에 집중
- 이름의 머릿 글자에 3개의 M자가 들어 있어서 3M으로 불리곤 했는데
2002년에는 회사명을 정식으로 '3M 컴퍼니(3M Company)'로 변경했다.

·3M 현황 (2007년 기준)
- 매출액 : 245억 달러 (미국 외 자회사 매출액은 155억 달러로 전체 매출액의 63%)
- 3M은 60여 개 국가에서 자회사를 운영하고 있으며,
이 중 29개국은 제조시설을 갖추고 있으며, 35개국은 연구소 시설을 갖추고 있다.
- 3M의 제품은 약 200여 나라에서 판매되고 있다.
- 종업원 수 : 76,239명 (자회사가 있는 현지에서 대부분의 종업원을 고용)
- 제조시설 / 영업조직 : 전 세계 145곳 / 전 세계 169곳

1.1 3M Company 소개
·3M의 비전 - 리더십
- 3M의 성장을 위해서 가장 중요한 것은 종업원들에 대한 투자입니다.
- 종업원의 성장은 곧 3M의 성장으로 이어질 것입니다.
이 전제의 핵심은, 개인의 성장이 고객이 가치 있게 여기는 활동과
연결되어야 한다는 것입니다.
- 3M의 경영철학의 근간을 세운 초대 회장 윌리엄 맥나이트(William L. McKnight)는
매우 훌륭한 리더였으며, 3M은 그 이후에도 수많은 우수한 리더들과 함께 일하며
성장하고 있습니다.
- 리더십 개발은 3M의 최상위 중점사안입니다.

1.1 3M Company 소개
·3M Company 주요 제품
- 소비자 및 오피스 부문

▶ 1970년 3M의 중앙 연구소 소속 연구원인 스펜서 실버는 잘 붙기는 하지만 반대로 쉽게 떨어지는 접착제를 발명 – 실패작으로 평가됨

▶ 3M의 아트 프라이가 종이가 손상되지 않을 접착제의
필요성을 느낌 - 실패한 접착제로 새로운 상품을 제작

▶ 포스트-잇은 AP 통신이 선정한 20세기의
10대 히트 상품 선정됨

▶ 평면 컴퓨터 모니터, 핸드폰, PDA, LCD TV 등의 디스플레이 휘도를
높여주는 제품들
▶ 터치스크린과 터치모니터, 프로젝션 TV용 광학부품, 교통안전용 반사시트 등
다양한 이미지 그래픽 연출을 위한 다양한 소재와 첨단 시스템 제품 등

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