[기업조사] 도요타에 관하여

기업분석과 GM대우의 미래를 전망해 보았다. 실제로 해외 수출이나 규모 면에서의 성장은 있었지만 과거 대우자동차와 비교 하였을 때 GM대우를 성공한 기업으로 말하기는 어렵다. 하지만 과거 현대자동차와 같이 우리나라의 자동차 산업을 이끌어 나갔던 기업으로 앞으로의 발전 가능성은 무궁무진하다. 이 보고서에서는 기업의 분석보다는 앞으로의 GM대우에 초점을 맞추었다. 도요타, 포드 등으로 대변되는 세계 최고의 자동차 기업들 중 하나로 우리

기업이 처한 환경에 알맞게 JIT를 도입했기에, 또한 지속적으로 노력했기에 성공할 수 있었던 것을 알 수 있다. 4. JIT의 한계와 발전 방향4.1 JIT 시스템의 제한4.1.1 안정된 공급이 필요실례로 2007년 발생한 지진으로 일본 내 모든 도요타 공장의 조업이 중단되는 사태가 있었다. 부품 공급업체인 ‘리켄‘의 니가타 공장이 지진으로 생산설비가 손상돼 부품 공급이 불가능해진 것이다. 이처럼 정확한 시간과 물량을 요하는 JIT 시스템은 재고를 즉각적으

관하여 종업원들이 어떻게 생각하고 있는지에 대하여 측정할 수 있다. 종업원의 태도에 대한 조사를 효과적으로 실행하기 위한 요건은 첫째, 종업원들의 적극적인 이해와 관심을 도모하기 위하여 태도조사의 목적을 명확히 종업원들에게 전달하여야 하며, 둘째, 전체 종업원에 대하여 무기명으로 실시함으로써 종업원 전체의 태도를 객관적으로 파악할 수 있어야 한다. 셋째, 태도조사가 끝나면 기업의 향후 개선방안을 제시하고 공유함으로써 종업원

도요타 기업을 선정하게 되었다. 도요타 기업을 선정하게 된 이유는 품질하면 가장 먼저 떠오르는 기업이기 때문이다. 도요타는 너무나도 유명한 기업이기에 새로운 기업을 선정하여 조사하려고 했으나, 다른 기업의 품질 경영 사례를 조사해보니 대부분 도요타의 사례를 기초로, 그 정신을 바탕으로 생산 활동을 하고 있음을 알 수 있었다. 그래서 이번 기회에 확실히 도요타에 대해 알아보고자 선정하게 되었다. 끊임없는 품질 개선의 결과 = “부동

관하여 수업을 하기 때문에, 배운 내용을 가지고 실제 기업의 사례에 접목하여 팀 프로젝트를 진행해 나간다면 수업시간에 배우는 것과 더불어 또 다른 산지식을 얻을 수 있지 않을까라는 생각을 공통적으로 하고 있던 것이다. 이후에 나온 의견들을 각양각색이었다. 얼마 전 삼성의 비자금 문제와 관련하여 국내 최고기업이자 최대 기업인 삼성의 윤리경영에 대해서 조사하자는 의견, 윤리경영 하면 딱 떠오르는 기업인 ‘우리강산 푸르게 푸르게’의