중동지역 진출기업들의 현지화 경영 사례

기업들은 초기 진출의 어려움을 극복하고 신경영과 강력한 현지 밀착형 경영을 통해 대부분 해외사업을 효자사업으로 탈바꿈시켰다. 전자업체들의 해외사업은 워크아웃(기업개선작업)으로 어려움을 겪고 있는 대우전자를 제외하고는 대부분 성공적인 것으로 평가되고 있다.사례 #3SK, 중국에 첫 조인트 벤처 설립━━━━━━━━━━━━━SK가 생명산업 인터넷 정보통신 3대 사업을 축으로 중국사업을 본격화하고 있다. SK(주)는 중국 베이징 칭

현지화”의 실패로 한국시장에서 실패했다는 의견이 강하다. 하지만 장사는 못해도 “몸 팔아” 실리를 챙기는 장면에선 외국자본의 영악함을 느낄 수 있었다. 실례로 “필리프 브로야니고” 한국 까르푸 사장은 지난해 4월 “3위 도약을 위해2008년까지 1조 원 이상 투자하겠다.”고 공언한 것은 결과적으로 매각을 숨기기 위한 ‘연막’에 지나지 않았던 것이다. 중국 진출을 서두르는 국내 유통업체들은 까르푸의 실패를 “반면교사(反面敎師)”로

경영 전략(1) 신흥시장의 개발 개척킴벌리 클라크는 전 세계 41개국에 해외 지사를 두고 있다. 이들 41 개국 중에는 남아시아, 라틴아메리카, 아프리카 등의 시장진출 정도가 낮고, 저렴한 비용이 들며, 경쟁자들이 적고, 공급 체인 등이 아직 미숙한 개발도상국이 많다.(2) 권한 이양전 세계 41개국 151개 지역에 흩어진 합작 기업들을 가진 다국적 기업 킴벌리 클라크는 해외법인은 대부분 현지인에게 경영을 맡기고 있다. 현지인이 경영을 하므로 해외법

기업들이 진출하기에 어려운 환경을 지닌 국가이다. 이러한 환경에서 LG전자는 이러한 장애를 극복하고 훌륭한 성과를 이끌어냈다. 인도 사례를 예를 들어 살펴보자면 LG전자는 특정 소비자층을 겨냥하지 않고 구체적인 모델을 출시하며 공격적인 마케팅을 펼쳤다. LG전자의 마케팅 관계자는 “적정한 가격으로 구매 가능성을 높이는 것은 그 어떤 것보다도 시장 확대에 도움을 준다. 많은 업체들이 도시 지역에 집중하는 동안, 우리는 발 빠르게 농촌 지

Ⅰ. 서 론1. 대우자동차 사례 연구의 목적최근에 국제경영활동을 수행하는 기업들은 지역별 대응을 요구하는 현지화(localization)와 더불어 범세계적 규모의 경제의 활용을 요구하는 범세계화(globalization)라는 글로벌 경제 환경의 변화를 경험하고 있다. 즉, 한편으로는 혁명적인 교통 ․통신 수단의 발달, 국가 간 무역 장벽의 생산기술의 발달과 더불어 국내소비량을 능가하는 규모의 경제단위의 확대, 개도국들의 소득수준 향상으로 인한 세계시장의 확