[웅진코웨이의 인도시장 진출, 마케팅 전략, 인도시장, 웅진, 정수기] ★★★ 웅진코웨이의 인도시장 진출 ★★★

전략국내* 국내 현행 4p 전략- Product : 고객의 Needs를 반영한 기능강화 제품 개발- Price : 렌탈제도 + 소비자취향에 따른 가격다양화- Place : 코디의 장점을 살린 방문판매- Promotion : 체험마케팅 추진 룰루 브랜드 강화* 현재 자사 재무상태 3)현행전략해외웅진코웨이는 국내 시장에서 입지를 더욱 강화하는 한편, 세계일류의 웰빙기업으로 도약하고자 해외 진출을 가속화하고 있다. 현재 미국법인 등 5개의 해외법인과 네덜란드의 물류기지를 통해 수

웅진그룹의 주축이자 ‘물’과 관련된 일을 중심으로 하는 웅진 코웨이는 강력한 마케팅 기법으로 황무지와 같았던 국내 정수기 시장을 개척하여 세계 수많은 고객들에게 깨끗한 물을 제공하는데 주력하고 있다. 경쟁사인 청호나이스사와 웰스사의 추격을 단 한 번도 허용하지 않고, 브랜드 순위 1위로 국내시장을 선점하고 있는 웅진 코웨이. 과거로부터 지금 이 시점까지 압도적인 점유율로 국내 1위 자리를 고수하면서 성공적인 세계시장진출로 세

전략적 제휴 및 해외 사업진출을 통하여 해외에서 인정받는 브랜드 파워를 가진 기업으로 도약함을 의미1. 개괄1989년 5월 2일 설립된 웅진코웨이는 정수기, 공기청정기, 비데 등을 생산하는 생활환경 기업으로 생활가전시장의 대중화, 전문화, 고급화, 트렌드를 주도하고 있다. 1998년, 업계 최초로 렌탈 비즈니스 개념을 도입하고 서비스 전문가 ‘코디(Cody)’의 양성을 통해 사전서비스(before service) 개념을 제공함으로써 시장점유율, 고객만족도, 브랜드

정수기협동조합 에 등록되어 있는 업체는 대략 230여 업체에 이르고 있어 판매 전략 및 사후관리에 있어 기존고객 및 잠재고객 확보에 있어 사활을 건 승부를 하고 있다. 국내 정수기 시장의 부동의 선두 업체인 웅진코웨이는 98년 정수기 구매에 있어 비싼 제품 가격으로 인해 구매를 망설이는 소비자들에게 매월 부담 없는 가격으로 정수기를 사용할 수 있게 한 ‘렌탈’ 이라는 획기적인 마케팅 방식을 도입하면서 확고한 시장점유율을 달성하였다.

웅진 코웨이- 목 차 -Ⅰ. 서론1. 기업개요 1 - 1. 웅진코웨이 선정 동기 1 - 2. 기업소개 1 - 3. 주요연혁 Ⅱ. 본론2. 환경 분석2 - 1. 사회문화적 분석 2 - 2. 경쟁사 분석 2 - 3. 자사 분석(SWOT/STP/4P+S) 3. 해외진출3 - 1. 해외 진출 배경 3 - 2. 해외 진출 현상황 4. 국가별 진출 전략 4 - 1. 말레이시아 4 - 2. 유럽 4 - 3. 인도 5. 글로벌 시장에서의 목표글로벌 시장에서의 목표 Ⅲ. 결론 Ⅰ. 서론1.기업 개요1-1 웅진 코웨이 선정 동기자연 환경의