[인사관리] 인사고과 기법으로써 행위기준고과법(BARS)(인사관리)

인사고과 기법 중 평가의 객관성을 높이고 정확성을 기하기 위하여 실시되고 있는 것이 행위기준고과법이다. Ⅱ. BARS의 의의 및 특징1. 의의직무와 관련된 피평가자의 구체적인 행동을 평가의 기준으로 삼는 고과방법이다. 이때 BARS는 관찰가능한 행동에 기초하여 평가기준이 설정되어야 한다.2. 특징1) 다양하고 구체적인 직무에 적용이 가능하다.2) 목표관리의 일환으로 사용되어 어떤 행동이 목표달성에 관련이 있는지를 알 수 있게 해준다.3) 구

고과는 인성적 특성에 좌우되어 관대한 경향, 후광효과 등 주관적 오류에 빠질 수 있으며 미래 행위에 대한 개선효과가 없다. 이에 따라 ‘행위기준’에 의한 인사고과법에 대두되었다.(2) 의의직무를 수행하는데 나타나는 중요한 사실을 추출해서 몇 개의 범주로 나눈 후 각 범주에 나타나는 중요한 사건을 척도에 의해 평정하는 방법. 관찰 가능하고 측정가능하며 직무 또는 성과와 관련된 피평가자의 행위를 평가의 기준으로 삼는 현대적 고과 기법

행위 등에 초점을 둔 평가* 혼다 엔진부서의 핵심역량엔진을 설계하고 제작하는 것.3) 객관적 성과기준과 척도의 마련: 관찰가능하고 객관적인 성과기준의 사용 필요 (차별로부터 보호): 피평가자들의 평가척도에 대한 이해도가 높아야 : 피평가자가 통제할 수 있는 성과척도여야4. 인사고과의 방법1) 고과자에 의한 분류- 상급자의 상급자 (차상급자) 및 직속 상급자: 고과의 신뢰성? 평가에 대한 심리적 압박감? 평가오류?- 동료 : 경쟁에 따른

인사관리 제도, 인사관리 이론, 인사관리 전략, 인사관리 규정, 인사관리 시스템, 인사관리 기법 분석Ⅰ. 인사관리 제도1. 직능자격제도란1) 노동자들의 직무수행능력에 대한 평가에 기초한 ‘직능자격’을 단순한 ‘경칭’으로 보지 않고, 사내처우서열 내지는 질서서열의 기축으로 한다2) 자격의 설정은 철저한 직무분석을 전제로 명확한 ‘직무수행능력’을 기준으로 설정한다3) 승급과 승진에 명확하고 철저한 인사고과를 적용한다4) 철저한 직

기준 9. 복리후생- 채용형태변화2. 선발기준 - 법정 복리후생제도-선발도구- 선발절차 - 법정 외 복리후생제도3. 직무관리 10. 노사관계- 조직도 - 경영참가제도- 직무설계- 직무소개 - 경영참가제도 유형- 직급제도 - 고충처리제도 - 근무시간관리- 직무평가4. 교육 개발 관리 Ⅲ. 결론- 교육 개발 관리 의 중요성 - 종합 결론- 동아제약의 교육 개발 관리 현황 - 동아제약의 교육 개발 관리 훈련 과정5. 인사고과- 인사고과의 필요성- 인사고과의