[인사관리] 능력주의 인사고과의 목적과 새로운 경향

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능력주의 인사고과의 목적과 새로운 경향이라는 주제의 레포트입니다.
목차
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인사고과의 목적
Ⅲ. 인사고과의 새로운 경향
Ⅳ. 마치며
본문내용
Ⅲ. 인사고과의 새로운 경향

종래 인사고과는 ①고과의 기준이 명확하지 못하였다는 점, ②고과결과에 대한 신뢰성이 낮았다는 점, ③승격․상여 등의 고과의 목적에 상관없이 일괄적인 고과를 하고 있다는 점, ④고과결과에 대한 지속적인 관리가 없었다는 점, ⑤고과결과에 대한 비밀주의 등에 있어서 문제점들이 부각되면서 현대적 인사고과에서는 새로운 고과경향이 도입되고 있다. 이를 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.

1.인사고과 실시상의 새로운 경향
①인사고과의 이용목적을 승급․상여 중심에서 승진․이동․교육 등의 다양한 방향으로 점점 확산되어 가고 있다.
②일괄적․포괄적 고과로 부터 목적별 고과로 전환되고 있다.
③평정자의 주관을 배제하고 보다 적정한 평정을 실시하기 위해 평정자의 교육,지도에 관심을 기울이고 있다.
④중복되는 평정과정에서 1차평정자의 평정결과를 중시하고 있다.
⑤평정결과를 피고과자에게 피드백하고 본인의 의욕을 촉진하기 위해 공개하는 경향이 증가하고 있다.
⑥목표관리, 자기신고제도 등을 도입하여 피평정자의 참여를 적극적으로 유도하고 있다.

2.인사고과기법상의 새로운 경향
종래 고과기법으로서는 서열법, 강제할당법, 평가척도법, 대조표법 등이 활용되어 왔으나 고과기준이 불

참고문헌
박경규 - 신인사관리 / 홍문사
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