[마케팅비교]어린이 학습지 대교 `눈높이`와 웅진 `씽크빅` 비교 -소비자구매의사결정과정을 바탕으로-

웅진의 경우 씽크빅 시리즈, 우리아이를 통한 1세~12세까지를 주요 타겟으로 삼고 있다. 재능은 스스로 아이, 스스로 시리즈를 통한 유아부터 고교까지의 고객을 유치하고 있다.3) 눈높이 대교의 전략① SWOT분석Strength높은 브랜드 인지도높은 신뢰도높은 시장 점유율First-mover advantageWeaness높은 고객 이탈율Opportunity한국 사회의 교육열조기 교육 열풍인터넷 교육환겅 발달7차 교육과정 개편유아 학습지 시장 성장기해외 시장 기회 확대Threat고

웅진씽크빅은 체계적으로 생각하는 학습을 주장한다. 이 같은 과정은 아이들을 사랑과 믿음으로 이해하고자 하는 취지에서 비롯되기에 기업은 아이들의 입장에서 교육방향과 방법을 고민하고 있다. 아이들에 대한 각각 소질이 다르게 나타날 수 있다는 가능성이 존재하기 때문에 웅진씽크빅은 다양한 가능성을 열어두고 아이들의 존재를 확인시킨다. 위와 같은 전략적 체계를 바탕으로 웅진씽크빅은 “바른교육 큰사람”이란 브랜드 에센스를 만들었

웅진의 경우 씽크빅 시리즈, 우리아이를 통한 1세~12세까지를 주요 타겟으로 삼고 있다. 재능은 스스로 아이, 스스로 시리즈를 통한 유아부터 고교까지의 고객을 유치하고 있다.3) 눈높이 대교의 전략① SWOT분석Strength높은 브랜드 인지도높은 신뢰도높은 시장 점유율First-mover advantageWeaness높은 고객 이탈율Opportunity한국 사회의 교육열조기 교육 열풍인터넷 교육환겅 발달7차 교육과정 개편유아 학습지 시장 성장기해외 시장 기회 확대Threat고

대교눈높이 42.5웅진싱크빅 32.8구몬학습 20.6기타 4.1차트 데이터 범위의 크기를 조정하려면 범위의 오른쪽 아래 모서리를 끄십시오.학습지 최초 상기 브랜드중고등학교 진학 후 학습지구독지속 여부그만 두겠다 0.645계속 하겠다 0.3551.44분기 1.2차트 데이터 범위의 크기를 조정하려면 범위의 오른쪽 아래 모서리를 끄십시오.상급학교 진학 후 학습지 구매 지속 여부소비자분석 –학습지 구매 소비자 40인 대상설문조사시간 부족 – 30 %중 고등학

와 학계로부터 이러한 문제로 비판을 받고 있다. 특히 국어과목으로 나가는 로열티가 문제의 핵심이 되고 있다. 그러므로 끊임없는 이미지향상 마케팅과 해외시장 개척노력이 요구되는 바이다.2) 경쟁사분석우리가 광고하고자하는 부분이 초등학생위주의 학습지이므로 타사의 초등학생 위주의 학습지를 토대로 분석하였다.• 대교 교육이념아이의 눈높이에서 시작하고 눈높이에 맞게 가르치며 그들의 눈높이 자체를 높이고 확대