[국제경영]LG전자의 Zenith 인수 사례분석

경영권에 대한 사항마저도 문제가 되었다. 이러한 점은, 각각의 사업영역이 명확하게 다르다는 것과 그 사업영역에 따른 조직문화간의 충돌로서 해석할 수 있다.4. 실패의 요인분석실패한 조직문화와 약한 조직문화.약한 조직문화는, 조직문화의 기능에 있어서 강한 조직문화와는 반대로 조직문화의 역기능이라고 할 것이다. 이러한 약한 조직문화가 실패한 기업들의 사례에서도 나타나기에 약한 조직문화를 포함하여, 이러한 실패조직의 조직문화

과목명 : 국제경영학 학 번 : 학 과 : 이 름 : 담당교수 : Table of ContentsⅠ. 사례 개요 Ⅱ. 사례 분석 1. LG전자와 Zenith전자의 소개 2. 인수배경 및 투자동기 3. LG전자의 Zenith 통합과정 4. 인수 이후 재무성과 5. 성공 및 실패요인 분석 6. LG전자의 Zenith 기업회생 계획 Ⅲ. 사례가 주는 교훈 Ⅰ. 사례 개요 LG전자는 최근 미국 자회사인 Zenith의 신화적인 성장으로 인해 막대한 이익을 누리고 있다. 하지만 최근의 호전된 상황은 그리 예상치 못했던 일일

사례로 제시되고 있는 Electrolux가 스웨덴의 작은 기업에서 단시간에 글로벌기업으로 성장하게 된 원인- 인수합병시 인수프리미엄을 제공하게 되는 주요원인(3) 경영자원의 획득- 기존 혹은 신규시장 진출시 자신이 부족한 경영자원의 획득한 위한 인수합병- 한국 기업들의 해외인수합병의 목적은 대개 경영자원의 획득을 위한 것임.예) 디지털신호 및 압축기술과 브랜드의 획득을 위한 LG전자의 Zenith 인수- 경영자원의 획득 및 신규사업 진출을 위한

Zenith의 인수를 통해 기술습득의 어려움을 달성.인수 과정PROCESS10인수과정11LG전자에 인수제의Zenith 1994년 1천 4백 만달러, 1995년 5천만 달러 적자 발생!! 적자 누적으로 LG에 인수제의LG전자 인수검토LG의 경영자문사인 맥키니즈가 Zenith사 인수 긍정적 평가LG전자 인수결정57.7%지분을 인수하기로 계약 체결LG전자의 자금 조달 국제 금융기관들과 공동 차관단 구성하여 지원문제점PROBLEM12문제점13조직정비-Zenith와의 갈등-예상 밖의 낡은

LG정보통신과 합병 2002. 04. 01 지주회사인 (주)LGEI 와 사업자회사인LG전자(주)로 분할2003. 07. 24 국내 최초 홈 네트워크 상용화2004. 03. 04 LG전자. 5세대 디지털 TV 수신 칩 개발2004. 11. 16 세계 최초 지상파 DMB폰 개발 2005. 11. 15 3분기 전 세계 CDMA 시장 1위Ⅱ. 선정동기⇒ 현재 LG전자는 현재 북미, 남미, 유럽, 중동&아프리카, 아시아 및 서태평양 연안국 등 전 세계에 걸쳐 해외법인 회사가 있는 글로벌 기업이라 할 수 있다. 특히 후에 사례분석을 통해 살펴보