[마케팅] SKT(sk텔레콤) 3G 서비스

마케팅 전략에 대한 검토3G 이동 통신 시장 상황2G시장에서 경쟁사인SKT에 뒤쳐진만년 2위3G 이동통신 시장에서의 경쟁사와 경쟁 심화KTF 3G 서비스 브랜드의 올인 전략전국망 개통을 통한 통화 품질 경쟁력 확보 - 영상통화 2006년부터 SK텔레콤과 KTF가 영상전화 서비스를 출시했으나 전국 84개시로 이용이 제한돼 가입자 불편이 컸다. 하지만 2007년 KTF의 전국망 개통으로 전국 어디에서나 영상통화를 이용할 수 있는 시대가 열리면서 3G시장에 거는 K

SK텔레콤 52.3. 양사의 실적 및 규모 비교 63. NTT도코모의 생산전략 63.1. 시장경쟁의 학습과 제 능력의 구축 63.2. 전략전환 73.3. 미래 경쟁우위를 위한 능력 구축 83.4. 전략 재구성 능력 93.5. 기타 114. SK텔레콤의 생산전략 114.1. 경쟁패턴을 선도하는 마케팅 전략 114.2. 보다 나은 서비스 제공을 위한 기술개발 전략 144.3. 수입원 다각화 전략 164.4. 유효한 장기 전략으로 환경변화 주도 165. NTT도코모와 SK텔레콤의 전략 비교 정리 195.1. SKT와 NTT의 비교우

SKT에 대한 인식, 3G 컨텐츠로의 이행에 대한 태도, 3G 컨텐츠 사용 활성화 방안에 대해서 설문을 행하였다. 2G 시장에서 왕좌로 군림하던 SKT가 3G 시장에서는 KTF에 밀려 잠시 주춤하고 있는데 이를 타개할 만한 전략과 그 근거, 3G 서비스로의 이행이 활발하지 않은 근거와 이를 해결할 방안, 그리고 3G 컨텐츠를 접하는 사용자들의 성향 파악을 알아보고자 했다.그리하여 이동통신사 3사가 3G시장에서 성공하기 위해 가져야 할 시장 접근 태도 및 마케팅 전략

서비스 차이가 그리 크지 않다. 두 가지 서비스 모두 화상통화를 지원하며, 속도의 차이도 그리 크지 않은 것으로 나타난다. 따라서 서비스, 기술적인 면에서 차별화를 꾀하기는 힘들다.또한 전략 면에서도 3G 가입자 유치 경쟁인 만큼, 이동통신사간 전략이 마케팅위주의 전략으로 유사성이 매우 높다. 예를 들어 2007년 초 SK텔레콤이 무선인터넷 요금 30%, 영상전화요금을 75% 인하하자, KTF도 영상통화 요금을 40% 인하하였으며, SKT가 휴대폰 구입, 요금결

SK텔레콤과 KTF가 3세대 이동통신 시장 선점을 위한 격돌을 시작했다. 특히 최근 KTF가 만년 2위 기업의 이미지를 벗고 쇼를 하라라는 독특한 마케팅과 함께 ‘SHOW’라는 브랜드를 앞세워 3세대 이동통신 서비스인 WCDMA 서비스의 선두주자로 치고 나가면서 국내 이동통신 시장에 다시 한 번 치열한 경쟁이 시작되었다. 이러한 이동통신 업계의 커다란 움직임에 주목하여 새로운 미디어인 3G에 관심을 갖게 되었는데, 특히 SKT의 영상통화브랜드 T-Live에 대