[인적자원관리] [인적자원관리]성과평가(다면평가, MBO, BSC 등) 의 개념과 유형, 장단점 및 활용사례 분석(A+리포트)

인적자원개발 시스템 사례, 2001.1 p.382역량중심의 인적자원 경영을 하려면 먼저 역량모델을 개발해야한다. 역량모델은 표준화된 틀이 있다기 보다, 활용목적과 개별기업의 특성에 따라 다르게 개발되어야 한다. 이 논문에서는 우선 역량의 정의와 역량개발 사례를 다루고, 선발, 훈련, 평가와 성과관리를 어떻게 했는지에 대한 사례의 이해를 목적으로 한다. 2. 역량의 정의와 중요성1) 역량의 정의우선 우리가 알아볼 사례에 대한 중심개념인 역량

Human Resource Management역량&성과 관리성과관리체계의 대두배경연공주의 VS 성과주의성과관리 개념 정의성과평가의 패러다임 변화성과관리 모델성과평가360도 다면평가와 상사평가 의 비교성과관리 대상 및 기법상대평가 Vs 절대평가역량(Competency)이란?역량의 탄생 히스토리역량에 대한 다양한 정의역량구조역량의 존재에 대한 암묵적 동의역량(competency)의 정의역량 모델링은 미래지향적역량모델 개발을 위한 방법론영업사원 인터뷰를 통한

성과 효과성을 높이기 위해 BSC를 추진하고 있다. 공기업의 성과관리시스템 도입은 행자부, 국방부, 건교부, 교육부 등 중앙행정기관을 필두로 대한무역투자진흥공사, 대한광업진흥공사, 한국청소년수련원 등 정부 산하기관, 서울 인천 등 광역시 단위 지방 공기업에 이르기까지 전면적으로 진행되면서 막대한 예산과 인적, 물적 자원이 투입되고 있다. 또한 기획예산처, 행정자치부, 과학기술부 등 주요 부처의 산하공기업과 출연기관에 대한 평가방식

의 특징3 연봉제 적용대상4 연봉제의 장단점Ⅱ. 연봉제의 운영1 연봉제의 구성1. 연봉제의 설계2. 연봉구성의 종류3. 업적연봉의 결정 4. 연봉 지급방법 2 각국의 연봉제 운영 방식1. 미국2. 일본3. 우리 나라Ⅲ. 근로기준법 상의 연봉제1 연봉제의 개념1. 연공주의 vs 성과주의2. 월급제 vs 연봉제3. 총액임금제 vs 연봉제2 연봉제와 근로관계 및 노사관계에의 의의1. 근로계약요소의 변화와 근로계약관계의 밑그림 변화2. 근로조건 대등

의 연계성① 성과평가와 조직성과간의 긍정적 영향 관계에 관한 전제② 성과평가의 정의, 목적, 원칙의 정리 :성과평가에 관한 올바른 이해를 통한 논의 전개를 도움.③ 성과평가의 기법과 장해요인 :성과평가 기법의 설명을 통해 성과평가의 이용방법을 이해하고 그 과정에서 일어날 수 있는 각종 오류와 장해요인의 파악. 공정한 성과평가 관리만이 종업원과 기업간의 신뢰를 구축할 수 있기 때문.④ MBO, BSC에 관한 설명 :성과평가와 조직성과의