[리더십] 성공한 리더십(칼리 피오리나)과 실패한 리더십(케네스 레이)

리더십의 개념은 적어도 상대적인 것이기에 여러 가지 방면에서 비추어 보면 그 개념은 달라진다. 따라서 20세기 초반 세계 전장 시대와 고작 몇 년 전의 서로 다른 시대의 이야기를 통해서 리더십을 이야기 하고 싶었고 정치적으로 그리고 기업적으로 다른 문화와 상황 속에서의 리더십을 비교하고 싶었다.사실 두 명 중에 누구는 리더십에 관하여 성공적인 인물이고 실패한 인물이라고 단정 짓기도 어렵다. 칼리 피오리나는 2005년에 HP의 좋지 않은 실

성공하는가?“라는 의미 있는 주제로 다른 학우들과 의견을 교환해 보는 시간을 갖도록 하겠다. 결론에서는 고위직 여성리더들이 드문 이유를 근거를 들어 제시해보고 이를 바탕으로 여성들이 왜 이사회에서 중요한지를 들어 마지막으로 여성의 리더십을 향상시킬 수 있는 방안에 대해 논의해보고자 한다.본론 3. 책 소개1) 힘든 선택들힘든 선택들은 칼리 피오리나의 성공과 실패를 한눈에 그려낸 스토리 형식의 이야기이다. 이 책에서는 그녀의

과는 달리 잘못될 때 매우 귀중한 자산이 된다. 시장, 소비자의 태도, 그리고 정치적 환경의 변화를 정확히 파악하는 것도 중요하지만 이전과 다른 접근방법으로 환경의 변화에 신속히 대처할 수 있는 능력은 더욱 중요하다. 이러한 적응력은 직면한 문제와 상황을 다른 각도에서 보아 실패를 성공으로 바꿀 수 있는 유연하고 창조적인 재구성 능력을 요구한다.끝으로 리더는 윤리적인 가치를 추구하며 매력을 지녀야 한다. 리더에게 윤리적인 토대가

성공의 기회가 적은 환경에서 임원으로 성공했기 때문에 두 사람의 일하는 방식이나 성격, 성공을 위한 기술 등을 비교하면 여성 리더로 성공하기 위한 조건과 환경에 따른 리더십의 차이에 대해서 조사하기 좋을 것 같다고 예상했다. 우리는 미리 선정한 5가지 주제 ( 1. 리더의 어린시절 가정교육 2. 리더가 가진 기술과 능력 3. 커리어 발전을 위해 도움을 받은 경험 4. 현재 가정과 일 사이의 갈등 해결 방안 5. 업무 내에서의 갈등해결 방안 ) 를 통해 각

리더십이 앞으로의 조직을 이끌어 가는 강력한 권력이 될 수 있다. Ⅱ본론【Carly Fiorina】1. 철의 여인 칼리 피오리나1) 칼리피오리나 프로필●1954년 텍사스주 오스틴 출생●1976년 스탠퍼드대 역사․철학학과 졸업●1980년 메릴랜드대 MBA수료AT&T 네트워크 시스템 영업직 입사●1989년 MIT대 MBA수료●1990년 AT&T 네트워크 부문 최초 여성임원●1996년 루슨트테크놀로지를 AT&T로부터 분사 성공●1999년 휴렛팩커드(HP)의 최고경영자(CEO)로 영입●2002년 컴