[경영] 성공적인 M&A의 조건 - PMI 핵심인재 문화통합 PPT

a) 성과주의 인사제도 b) 보상체계 (1) 총보상 (Total Rewards) (2) 인센티브제도 (3) 복리후생제도 c) 기업문화 (1) 카페테리아식 보상 (2) 자유로운 분위기 ii. 홈플러스의 펀(fun)경영 a) 펀(fun)경영의 형태 (1) 신바람문화(Shinbaration) (2) 직원들의 사기 돋우는 ‘음악신호’ (3) 직원 기(氣) 살리기 축제 한마당 (4) 직원 기(氣) 살리기 이벤트 (5) 3개월간 진행되는 신바람 페스티벌 (6) 아무리 작은 일도 핵심가치를 실천하면 해외여행 간다! (7) 회사가 놀이터

PMI (Post Merger Integration)란?2. 조직 문화란?3. 대상기업 및 선정배경4. 삼성 테스코와 홈에버 기업 비교분석5. 조직도 및 조직문화 비교분석6. PMI 이후(홈플러스) 조직구조 변화 분석7. 변화에 따른 이슈8. 삼성 테스코 PMI 전략 분석 9. 성공적인 PMI를 위한 방안10. 보고서를 마치며11. 첨부 - 인터뷰 전문(지점 인사담당, 본사 채용담당)1. PMI (Post Merger Integration)M&A(mergers and acquisitions, 인수합병)의 한 방법으로 합병 후 통합으로 번역된다. post-merger integrat

M & A 실패 요인M & A 실패 요인- 조직문화 통합의 실패 : 크라이슬러와 다임러 벤츠의 합병성과 중심적인 미국의 기업문화 vs 충돌 서열 중심적인 독일 기업문화직원들 간 대립 심화, 주요 경영진 사퇴 등 우수 인력 이탈 증가근로자 사기 저하로 실적 악화400억 달러를 들여 인수했던 크라이슬러를 60억 달러에 매각M&A 이론 요약DiscussionContents도레이 새한 사례현대, 기아 M&A 사례왜 현대와 기아의 M&A 사례를 선택했는가?현대의 기아 M&A 사례 선정 이

문화, 거래업체와의 관계 등 KT의 A부터 Z까지 대수술을 시도했다.대표적인 사례가 바로 KT와 KTF의 합병이다. 이 회장은 취임 하자마자 가장 먼저 지난 2007년부터 검토되어온 KT-KTF합병을 추진하겠다고 밝혔다. 지난 2007년부터 합병을 위한 준비작업을 하고는 있었지만 별다른 진전을 보이지 않고 있었던 통합KT의 출범에 불을 지핀 것이다. 유 ․ 무선 통신을 통합하는 것이 글로벌 트렌드인데 KT-KTF 합병이야 말로 이를 위해 꼭 필요하다는 것이었다.통합K

문화를 배웠다는 것만으로도, 정말 가슴 벅찬 일인데 학업에서도 만족스러운 결과를 얻었기 때문입니다. 그 후 한국에 돌아와, 저는 국제화 시대의 인재가 되기 위한 본격적인 준비작업에 들어갔습니다. 정보사회에서 컴퓨터와 영어는 필수적으로 갖추어야 할 조건이라는 판단으로, ○개월간 정보통신부의 국비장학생 지원을 받으면서 인도에 나갈 수 있는 기회를 얻게 됐습니다. 인도에서 얻은 수확 중에는 영어회화 실력말고도, 컴퓨터 실력이 있습