[인적자원관리] 포스코(POSCO)의 핵심인재관리

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2008.11.30 / 2019.12.24
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목차: 1. POSCO 소개
2. POSCO 기업문화
3. POSCO 인사관리
4. POSCO SWOT분석
5. POSCO 핵심인재관리
6. 결론 및 시사점

본문내용: 1968년 4월 1일에 창립된 POSCO는 열연, 후판, 선재, 냉연, 전기 강판, 스테인리스 스틸제품을 생산하며, 2,800만 톤 규모의 조강 생산능력으로 Arecelor(룩셈브르크)와 Nippon Steel(일본) 등에 이어 세계 4위 철강 기업이다.
POSCO는 지난 37년간 국가기간산업으로써 국내 산업의 성장을 이끌었으며, 동반 성장하였다. POSCO에서 생산된 철은 모두 다른 기업에서 소비, 제품을 만듦으로 해서, 그간 POSCO의 존재는 소비자가 피부로 느낄 수 없는, 쇠를 만드는 철강 산업인 전통적인 산업재 기업이다.
이러한 POSCO가 "POSCO는 공해산업으로 인식돼 온 철강 산업의 이미지를 바꿔 놓았다"면서 "전통적 굴뚝산업에IT를 접목하고 환경 친화적인 혁신 제철기술을 개발해 세계 최강의 경쟁력을 보유한 ‘녹색 고양이’로 성장했다"고 중국 칭화대의 후 교수는 말했다.
2003년 3월 15일 이구택 회장과 강창오 사장이 취임, 이구택 회장은 POSCO 공채 1기 출신의 철강전문가로 사장재임 동안 POSCO의 사상최대의 실적을 거두며 세계 철강 산업을 이끌어 가는 선두기업다운 업적을 달성하였다. 또한 스테인리스 3기 공장 준공, 자동차 강판 450만 톤 생산체제 구축, POSCO차이나의 설립 등 지속적인 성장기반을 구축하였다.
POSCO의 변화와 혁신은 프로세스 혁신(PI), 일하는 방식의 혁신(6 sigma), HR혁신의 3가지 방향으로 추진되고 있다. 프로세스 혁신을 통해 POSCO가 1999년부터 6년에 걸쳐 전사적으로 추진해 왔던 디지털 경영체제, 즉 포스피아가 완성됐다. 6시그마는 PI(Process Innovation)를 그 뿌리로 post PI로 태동한 혁신 프로그램이다. POSCO는 지난 1999년부터 2년 반 동안 추진해 온 PI를 바탕으로 2002년 5월 6시그마 프로그램을 강력히 추진하고 있으며 현재는 빠르고 유연한 ‘Quick 6 시그마’ 방법론을 개발하고 있다. 또한 이구택 회장은 특히 "6시그마를 통한 소프트웨어적 혁신의 궁극적 목표는 인재육성"이라며 "업무시간의 20%를 인재육성과 인재의 적재적소 배치 등을 고민하는 데 할애하고 있다"고 강조 할 정도로 궁극적으로 인적자원의 경쟁력과 역량 강화를 통한 HR혁신으로 모아지고 있다.

참고문헌: www.posco.co.kr
poscoweekly.co.kr
news.posco.co.kr
www.kosa.or.kr
www.kmj.co.kr
www.steeldaily.co.kr
www.hankyung.com
www.fnnews.com
www.donga.com
포스코 대대적인 혁신으로 민영화 성공 - 라이터스편집부, 2006
포스코 35년사 - 포스코, 2004
포스코, 멈추지 않는 진화 - 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001

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많은도움이되었습니다
babol0v***
(2009.05.30 01:06:14)

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