[인사관리사례] [경영]이랜드(인사관리사례)

관리에 들어갔던 화승과 국제상사가 매년 7~10%대의 성장세를 보이면서 외환위기 이전 수준의 매출을 거의 회복했다.국제상사의 프로스펙스는 지난해 1,625억원의 매출을 기록, 98년 법정관리에 들어가기 직전인 97년 매출(1,720억원)에 거의 근접했다. 특히 지난 2월 E1으로 인수되면서 10년만에 법정관리에서 탈출한 국제상사가 하반기부터 공격적인 경영을 펼칠 것으로 보여 향후 프로스펙스의 매출은 더욱 늘어날 것으로 예상된다.화승의 르까프도 2005년

이랜드는 이러한 문화를 반영한 인재를 채용을 하고 있다. 이랜드는 창립 초기부터 CEO 가 거의 매주 전 직원을 대상으로 경영이념, 직업정신, 이랜드 스피릿 강의를 진행하여 직원의 Commitment를 불러일으키는 태도교육을 시행해 왔다. 구체적인 지식경영에는 지식 자산표(Knowledge Asset Monitor: KAM)를 활용하고 있으며 과업을 수행한 후 이를 피드백하는 단계에서 KMS를 활용해 발굴한 지식 사례를 저장하고 공유하고 있다. 더불어 BSC 프로세스를 성과 관리,

입사 7년차에 15일, 14년차에 30일 간의 유급 휴가를 주고 있으며, 직급에 따라 60만~120만원의 휴가비를 지급한다. 특히 과장급 이상 직원에게는 부부가 해외여행을 할 수 있도록 300만원씩을 지급하고 있다. 사내 커플이라도 각자 지급한다. 과장급 사내커플인 경우엔 무려 800만원(기본급 100만원×2＋해외여행비 300만원×2)을 받게 된다. 사업이 잘 될 때 대우까지 후하면 직원들의 사기는 저절로 올라간다. 이것이 이랜드의 인적 자원 관리 방법이다.

)와 개선의 목표와의 연계- BSC 대상 조직레벨 저의 및 전략목표를 위한 상호활동간의 연계성 고려- 현업 적극적 참여를 통한 실행 가능한 지표 설정- Top Down(CSF 설정), Bottom Up 접근(조직원 행동전략과 관계지표) 연계4. BSC 구현 효과- 전략달성 촉진- 균형된 성과평가기능- 책임경영 구현- 의사소통 원활화- 정보가치 구체화 : 타시스템 구축하는데 방향제시 가능- 기업가치 정보생성 : 기업가치의 근원이되는 정보를 외부 관계자에게 알릴 수 있음

관리할 수 있는 기업의 인사정책 및 기업의 문화라고 할 수 있을 것이다. 이러한 인식을 가지고 있던 중 현재는 세계적인 기업으로 발돋움한 사우스웨스트 항공사와 마이크로소프트사의 사례를 통해서 그 기업들이 조그마한 벤처업체에서 출발하여서 지금과 같은 국제적 기업에 되기까지 인사정책과 기업문화가 얼마나 중요한 요소로서 작용하는 가에 대해 다시 한번 깨닫게 되었다. 이러한 이유에서 이번 과제에서는 우리나라의 벤처 기업의 인사제