신라면 국제경영

신라면의 중국 진출 전략 : 농심과 목 명 : 국제경영담당교수 : 제 출 자 : 제 출 일 : 2003. 12. 8목 차 ▶ Summary 3▶ Prologue 4Ⅰ. 서론 1. 농심 소개 52. 신라면 73. 농심 사례 선정동기 - 8Ⅱ. 중국 진출 배경 1. 왜 해외로 진출해야 하는가 : 국내 라면 시장의

신라면을 중심으로 한 국제화 전략의 일환으로 98년 중국에서 현지 생산을 시작하였으며, 미국 공장을 시작으로 미국내 판매 및 멕시코와 캐나다 등의 아메리카로의 공급을 계획 하고 있다.해외 법인은 상해, 청도, 심양, 농심 재팬, 농심 아메리카, 농심 푸드 6곳이며, 해외 사무소는 중국 광주, 북경, 일본 동경 사무소 3곳이다. (3) 농심 신라면의 중국 진출 성과현재 신라면은 고가품 시장에서 입지를 확보한 상태이다. 전국 주요 도시의 외국인투자 할

국제경영전략신라면 해외 진출 전략-중국--목차--서론-1.농심 신라면 선정동기 2.기업소개3.농심 신라면 해외진출 동기 및 현황 4.신라면 중국 진출배경5.중국시장 진입방식 : 해외직접투자6.중국진출 현황-본론-1.신라면 중국 직접투자의 방법 or 전략 분석 (1)swot분석(2)4p전략2.신라면 중국 시장 분석3.신라면 중국 직접 투자의 성과1.문제점 및 개선방안, 전망2.맺음말붙임: 참고문헌 및 참고자료-서론-1.농심 신라면 선정동기“이 맛

국제무역전시센터 옆에 있는 까르푸 매장의 인스턴트식품 코너에서는 신라면이 가장 눈에 잘 띄는 좋은 위치에 진열되어 있다. 일반 상점에서는 신라면을 찾기 쉽지 않아도 이러한 대형 할인 매장에서는 좋은 위치에 자리하고 있다는 사실은 이 제품이 기존 라면과는 다른 고품질 제품으로 인식되고 있음을 보여 준다. 한편 농심은 대도시 외의 지역은 대리점을 중심으로 하는 유통체계를 구축하고 있다. 소매위탁판매는 외상 거래의 위험성이 많아 지

-국제경영 프로젝트 연구서- 목차서론 1.문제제기 2.연구목적 3.연구대상 4.연구방법 본론4.중국시장 환경 분석 5.SWOT 6.4P7.STP결론8.제언1. 문제제기   라면 ? 신라면 ! 2008년 응답자중 먹고 앞으로 먹고 싶은 라면 1위 , 브랜드 충성도 1위 , 브랜드 인지도 1위라면으로 최초 상기율에서 60%넘는 이상이 신라면을 이라고 대답했으며 , 총 상기율에서도 당당히 선두로 나서고 있다. 광고정보센터 , www.advertising.co.kr2008년도 기준 라면 제조사별 시장 점