[조직행동론] Chapter 12. 리더십의 파워와 영향력

129명에 이른다. 또한 최근에는 외국인 정규 임원직에 임명하기도 하였다. 앞으로는 신입사원에게도 S급 제도를 도입하여, 학력을 떠나 능력이나 성과에 따른 연봉차등제를 이뤄가서 2 ～ 3년 안에는 최고 2배까지 연봉 차이가 나게 될 수도 있다고 한다.Chapter 16. 글로벌 경영우리는 최고를 판다삼성이 효율적 글로벌 경영시스템을 구축하게 된 것은 나름대로 수많은 시행착오를 겪으면서 노하우를 축척했기 때문이다.1. 선(先) 시스템 후(後) 가동 원

리더십 부재의 시대, 새로운 리더십을 말한다.￭ 왜 그토록 리더십이 중요한가 ?￭ 그렇다면 리더십을 다시 논해보자.￭ 4 Step Of Leadership Growth.VI . Epilogue 39VII . References 40한 국 기 업 경 영 론Management Theory of Korean Corporation 2005 Management For you Team All rights reserved.『 Chapter 1 . Introduction 』 part 1 .최근 초일류 기업들은 성공적인 경영을 하기 위해서 기업문화와 CEO의 리더십을 중요시합니다.지금 우리 기업들은 구조조정의 와중에서

조직은 여러 개인들이 모여서 이루어진 단체이기 때문에 이들의 상호작용과 협동적 활동 없이는 조직의 목표가 효율적으로 달성될 수 없으며 거기에는 또 그들의 협동을 돕는 활동이 필요하다. 따라서 리더십은 개인들의 행동과 조직의 목표를 연결해 주는 가장 중요한 기능이다. 리더십의 대가인 스토그딜(R.M. Stogdill)은 리더십이란 집단의 구성원들로 하여금 특정목표를 지향하게 하고 그 목표달성을 위해 실제행동을 하도록 영향력을 행사하는 것이

리더십을 가졌다고 할 수 있다.※ 경로 이론에서의 (비상상황이나 시간적 압박이 클 때에는 참여적 리더보다도 주도적 리더 행동이 요구된다) 와 연결 가능3. 행동이론으로 본 히틀러의 리더십독재적, 구조주도적 리더십▶ 히틀러의 행동방식을 보면 독재적리더십유형을 보여준다. 독재적 리더십은 단기적 성과만을 거둔다고 하지만 히틀러는 12년 동안 독일을 지배 하면서 전반6년 동안 아무도 예상하지 못한 큰 업적들을 쌓아올렸다. 이런 독재적

조직을 추스리고 미래를 제시하는 방향타이자 나침반인 것입니다. 또 CEO의 리더십도 결코 관과 해서는 안 됩니다. GE는 잭 웰치 라는 훌륭한 리더를 확보함으로써 20년 만에 세계일류 기업으로 성장할 수 있었다. 즉 이 두 가지가 서로 융합 될 때 기업의 시너지가 발생할 수 있는 것이다. 우리는 이러한 세계조류에 발맞추어서 세계 초일류 기업 중에 하나인 GE사를 통해서 GE의 기업문화와 잭 웰치 회장의 리더십을 살펴보겠다. 또 기업문화와 리더십의 기