[경영전략] 현대백화점의 고급화 전략

현대백화점은 이 같은 차별화 전략이 성공하면서, 최근 한국표준협회가 주관하는 2005 한국서비스대상을 6년 연속 대상을 수상해 서비스 최고기업으로서 ‘명예의 전당’에 오르게 되었다. 매출보다는 품격으로 승부하는 고급화 및 차별화 전략을 통해 백화점 사업분야의 정상으로 우뚝 서게 된 것이다. Keywords: 현대백화점, 고급화, 차별화, 서비스, 경영, 비전, 전략1. 현대백화점의 소개 및 탄생 현대백화점은 1977년 8월 울산동구점을 시작으로 1985년,

백화점을 바탕으로 고품질의 제품을 적정가격에 제시한다는 가격정책을 시행하였다. 다음으로 인터넷 쇼핑몰인 e- 현대백화점을 통해 백화점형 쇼핑몰을 지향 하였으며, 상품의 구성이나 배송에 있어서 백화점의 서비스를 그대로 온라인에 구현하는 데에 그 목표를 두고 있다. 이러한 상황에서 타 기업들도 경영전략을 저가격을 더 저렴하게 판매하던 것에서 고품질의 제품을 합리적인 가격으로 제공하는 방식으로 전략을 바꾸어 고급화 경쟁이 더욱

현대그룹1. 복지 및 문화지원2. 사회체육지원3. 교육투자4. 기타 사회활동Ⅲ. 현대백화점1. 현대백화점이 고급화를 통한 차별화전략을 추구해온 과정2. 롯데와 신세계가 고급화를 추구하는 현재, 현대백화점이 차별화에 입각한 경쟁우위를 계속 유지할 수 있는가3. 홈쇼핑과 인터넷쇼핑사업에서 백화점과 일관되게 차별화를 추구하는 현대백화점의 전략이 과연 타당한가Ⅳ. 현대중공업1. 성장과정과 현황2. 현대중공업의 경영전략1) 전략목표2)

경영 중인 무역센터점, 목동점 등 주력 점포들이 서울 강남권 등 핵심지역을 배후상권으로 하고 있고 지방 점포들 역시 대구와 부산, 울산 등 소비여력이 높은 상권에 몰려있다. 2) 고급화 이미지 현대백화점은 고가, 고품질의 제품을 판매하는 고급매장들을 입점시켜 고객들에게 제품을 선보이고 있다. 다른 백화점들에 비해 고급 매장과 제품을 판매하고 있음으로 해서 기업 전체의 고급화 방향과 일치하여 성공적인 고급화 전략을 이루어 내고 있다.

현대백화점 고급화 전략 성공사례 분석1. 현대백화점 소개 2. 외부분석 3. 내부분석4. S W O T 분석 5. 미래의 경영전략 6. 느낀점참고 사이트 및 신문1971년 설립된 현대백화점은 우리나라 3대 대기업인 현대 그룹의 유통 계열사로, 백화점 부문에 있어 전통적인 기업인 롯데와 신세계와 함께 경쟁하고 있다. 치열한 경쟁 속에 고급화 전략이라는 특정 전략으로 빠르게 성장하고 있으며 유통업 내에서의 자리를 확고히 하고 있다. 최근 신세계의 월마트