[경영학] GE와 허니웰(honeywell)의 기업합병(M&A)사례분석

기업이라 할 만한 GE社의 E-Biz 계획과 그 성과를 살펴봄으로써, GE가 온라인 뿐 만 아니라 오프라인에서까지 성공할 수 있었던 원동력과 그 파급효과를 알아보고, 이 사례가 주는 교훈을 토대로 하여 앞으로의 전자상거래 시장에 있어서 E-Business의 방향을 검토해 보기로 하겠다. Ⅱ. GE의 E-Business1. GE社 개요가. GE社 발전과정 GE는 1878년, 발명왕 토마스 에디슨(Thomas A. Edison)이 설립한 에디슨 전기 조명 회사(Edison Electric Light Company)에서 시작하여, 1892년 에

M. (2006). Cola Wars Continue: Coke and Pepsi in 2006. (no. 9-706-447) Harvard Business School Case StudyHow Coke is Kicking Pepsi’s can. (1996). FortunePepsiCo (2008). 2007 Annual Report.Virzi, A. M. (2009). Pepsi’s Refresh Everything Campaign: By the Numbers. ClickZ.Diversified Pepsi Emerges from Coke’s Shadow. (2005). Financial TimesASTDs Training+Development magazine신문기사weekly경향 사회 2007.04.06헤럴드 경제 2010-03-31신문로 기업에도 다양성이 필요하다 (신현만 2009.05.01)헤럴드경제 2010-03-31홈페이지http://www.seri.org/kz/kzKso

GE 기업분석1. 기업목표- GE는 제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt) 회장 취임 이후, M&A를 통한 성장이 아닌, 매년 8%의 자연 성장(Organic Growth)을 하겠다는 성장 목표. - 이멜트 회장은 GE의 성장 목표 달성을 위해 6개의 핵심 전략 과제를 설정, 그 중 대표적인 것이 바로 ‘고객 중심(Customer Focus)’과 ‘혁신’. - 고객 중심은 ‘GE의 고객에게 가치를 제공할 수 있는 모든 활동을 하는 것’을 의미하며, 혁신은 ‘새로운 아이디어를 상품화할 수 있는 역량’을 의미.

Report( 10년후 존재할 수 있는 기업의 경영전략 및 사례 조사분석 )1. 10년 후 존재할 수 있는 기업 (게리하멜)어떤 사람들은 개념적 및 전략적 사고에 능하고 또 어떤 사람들은 그것이 부족해서 배우지 않으면 안된다. 우리들은 종종 분석적인 사고(analytical thinking)를 개념적인 사고(conceptual thinking)로 착각하지만 나는 종종 대단히 분석적이지만 개념화 능력은 떨어지는 사람을 만난다. 또 사람들은 분석능력을 개념화 능력보다 더 가치 있는 능력으로 생

네트워크 조직< 목차 >■ 서론1. 연구 목적 및 방법■ 본론1. 네트워크 조직2. 국내외 주요동향 및 현황◇ GE1. General Electric ( GE ) 기업 분석2. General Electric ( GE ) 조직 변화 환경3. 네트워크 조직의 형태와 변화 ◇ SONY1. Sony의 기업 분석2. 소니 ( Sony )의 조직 구조 변화3. 네트워크 조직의 형태와 변화 ◇ 비교 및 요인 분석1. GE와 소니의 사례비교분석2. 네트워크 조직의 성공 요인 및 장단점■ 결론1. 네트워크 조직의 장점 및 단점2. 한국 기업의