이마트의 성공요인

이마트 실습 프로그램인재 양성성공 요인 분석Marketingstrategy매장 중간중간 소규모 행사이색상품 체험 구매특이한 게임 이벤트붉은색, 노란색 강조 청결한 매장 및 서비스관리주부구성 비밀모니터제도주민위원회 고객초청행사멤버십 서비스창고식 할인점과 대비백화점식 매장 환경조성넓은통로, 눈높이 맞춘 상품진열셔틀버스&셔틀버스 승객대기실간접수입 → 직수입판매가격 20% DOWN이익률 10~25% UP신라면, 락앤락, 유자차 현지화 마케

이마트의 경우 새로운 시장을 개척하기 위해 330㎡(100평) 규모의 소형점포를 통해 ‘이마트 에브리데이’라는 명칭으로 슈퍼마켓 사업에 본격적으로 뛰어들었다. 기존 평균 9,900㎡ 규모의 대형매장에서 벗어난 990~2,640㎡(300~800평)의 중소형 매장을 잇달아 열어왔다. 최근에는 킴스클럽 마트 인수를 시도함으로서 SSM시장에서의 입지를 다지려 하고 있다.SSM을 통한 대형 할인마트들의 시장상권 진입은 성공적인 전략으로 활용되었지만 지역 중소상인들의

이마트의 SWOT 분석S(강점)한국형 할인점 모델 정착  (한국 소비 문화 파악, 한국 실정에 맞는 물류 시스템)입지조건이 좋은 위치최다 점포와 높은 인지도수시 시장조사 통한 최저가격 고수W(약점)자금의 상대적 열세 (롯데나 해외유통업체 대비)타사에 비해 계산 대기 시간 높음조직 확대에 따른 상황대처 순발력 저하O(기회)홈플러스 내 주유소 개점하이테크와 온라인 쇼핑몰 활용중국 시장 개척 성공 및 글로벌화자사 상품인 PB상품의 판매

이마트의 경우에는 상하이 정부를 대상으로 원만한 관계의 형성을 위한 적극적인 활동을 펼쳤다. 특히 이마트와 같은 유통업계에서는 입지선정이 경쟁업체와의 차별화 경쟁 우위 요소가 되기 때문에 지방 정부와의 좋은 관계는 점포의 위치 선정에 중요한 성공요인이다. 예를 들면 6호점의 부지 같은 경우 까르푸와 경쟁할 만큼 좋은 입지였는데, 이 부지를 확보하는 데는 정부의 담당자와 상하이 이마트 지점장과의 좋은 관계가 영향을 미쳤다고 한다.

이마트는 사회주의적 성격이 강한 중국의 노조와 적수에서 파트너로 융통성 있는 조율을 보이고 있다.② Weakness- 중국 시장 내 점포수 부족월마트의 성공요인은 물류배송센터를 중심으로 가격 우위를 확보한 것인데 이 경영모델이 중국에서 효과를 발휘하지 못하였다. 월마트는 지역별 중앙물류배송센터에서 상품 배송을 관리함으로서 비용을 절감하는 방식을 취하고 있었으나 2009년 이전까지 매장수가 적어 중앙물류배송센터를 통한 비용 절감 효