[조직행동] 제 15장 조직변화와 개발

제 15장 조직변화와 개발제 1절 조직변화제 2절 조직개발제 3절 조직개발의 제기법IntroductionOrganizational Behavior제 15장 조직변화와 개발IntroductionIntroduction조직 변화조직 개발4. 조직 개발의 제기법제 1절 조직변화제 2절 조직개발제 3절 조직개발의 제기법IntroductionOrganizational Behavior제 15장 조직변화와 개발제 1절 조직변화제 2절 조직개발제 3절 조직개발의 제기법IntroductionOrganizational Behavior제 15장 조직변화와 개발제 1절 조직변화제 2절 조

제구조나 사회구조를 변화시킨다. 그 중에서도 기계는 특히 인간에게 봉사하기 위해서는 노동의 방법과 조직의 새로운 변화가 일어난다고 말한다. 인간은 기술에 종속된 자로 전락해가고 있다. 심지어 현대인들은 자신이 기술에 얼마나 종속되어 있는지 의식하지 못한 채 살고 인공적인 기술 환경을 당연히 누릴 것으로 생각하기도 한다. 그래서 생명체의 조작기술까지 손에 넣은 현대인류는 기술이 가져다 준 편리하고 풍요로운 생활 속에서도 해소

제적 요인 - 인터넷 기업의 몰락 / 환율, 부동산 경기 변동 / 기업의 투명성 요구 증대④ 경쟁 - 글로벌 경쟁의 격화 / 인수.합병 증대 / e-commerce 증대⑤ 사회적 요인 - UCC, 미니홈피 활용 / 웰빙 트렌드 / 베이비 붐 세대의 퇴직⑥ 세계 정세 - 중국, 인도 등 신흥시장 부상 / 중동지역의 정세불안 / 테러와의 전쟁 지속2. 조직개발의 정의와 특징은 무엇인가?조직개발이란 행동과학의 지식과 관행들을 적용하여 조직변화를 통해 유효성을 증대시키는 과정

제 조직과 유사②수직적, 집권적, 경직성을 초래③하향적 의사전달(의사전달의 제약성, 의사전달의 일원화)④공식구조 중시계층제 강조, 피라미드 조직, 전문화(분업)의 원리 중시, 권한과 책임한계가 분명, 안정성(환경변수 무시, 폐쇄체제, 내부문제 중시)⑤인간을 하나의 기계적 부품으로 간주(기계적 능률성, X이론, 경제적 보상이나 물질을 중시, 피동성, 경제적․합리적 인간 중시)⑥개혁이나 변화에 저항이 강함.⑵신고전적 조직이론①1930

제로서는 해결이 힘든 새로운 유형의 문제들이 등장함에 따라 새로운 조정과 조종, 조절을 위한 조직과 제도의 필요성이 요구되었다. 결국 거버넌스에 대한 관심과 논의는 정치․경제․사회의 조건이 변화된 상황에서 통치요구(governing needs)는 점점 높아지고 있는 반면, 기존 국가중심의 통치능력(governing capacity)은 약화되고 있는 상황에서 이 둘간의 긴장을 해소하기 위한 현실적 필요에 의해 등장했다고 볼 수 있다(Kooiman, 1993). 3) 우리나라에서 거버