전략적 인사관리와 HR Trend

관리 방안을 마련할 수 있는 HR 인프라를 정비하는 것이다. 예를 들어, 고용 형태에 따라 취업 동기, 전문 능력, 기술 등이 각기 다른 인력이 함께 일하게 되기 때문에 수행 역할 및 직무의 차이를 직군별로 명확히 구분해 줌으로써 구성원들간의 갈등의 소지를 줄일 수 있는 직군별 차별 관리가 이루어질 수 있어야 한다.2-3-2. 핵심 인재 요건을 명확히 정립하라기업이 핵심 인재 확보를 지원할 수 있도록 전략적 방향성과 조직 구조를 갖추는 것도 필요

비교를 중심으로, 서강대학교◇ 김성수(2001), 삼성전자의 인재관리, 서울대학교◇ 김형준(2003), 삼성의 인재상 : 기업이 바라는 인재, 한국대학교육협의회◇ 심형렬(2004), 인재경영의 도입이 조직 구성원들의 유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 한국외국어대학교◇ 이병하 외 1명(2008), 기업인사시스템의 역사적 변화와 시사점 : 삼성전자 사례를 중심으로, 한국경영사학회◇ 이성위(2011), 다국적 기업 현지화의 변천 연구 : 삼성 그룹, 배재대학교

인사관리방안과 교육운영의 효율적인 연계로 해외연수활동을 적극적으로 지원 한다. - 우수인력 채용전략과 연계하여, HR정책의 일관성 및 효율성을 도모한다. 라. 글로벌연수 체계 확립 - 관리자들의 Global 연수 과정을 개발한다. - 중국지역의 Networking에 대비한 유수 대학과의 연계를 통하여 연수 폭을 확대시킨다. (칭화大, 베이징大) - 해외 선진기업체 , 대학(원), 연구소, 분야별 전문협회 등 산하교육기관들과의 제휴를 추 진한다. 마. 대상-

관리 – 인터뷰의 예Chung-Ang University대표이사신사업부문신사업팀인사부문인사팀인재개발팀기획조정실전략기왹팀지식경영팀경영혁신팀경영지원본부혁신추진팀재정팀회계팀여신관리팀경영관리팀구매팀IT팀대외정책/환경팀관리팀홍보팀법무팀S&T본부혁신추진팀원유팀제품팀수급팀저유팀생산관리팀영업본부영업기획팀영업지원팀영업조정팀혁신추진팀경영컨설팅MCA팀소매부분직매부분직영부문LPG 부분전략개발마

인사시스템을 구축해야 한다. 즉, 구성원들의 급변하는 욕구를 충족시킬 수 있는 새로운 보상체계에 대한 필요성이 증가되고 있다. 이런 변화를 바탕으로 HR패러다임은 크게 변화했다. HR 패러 다임의 변화를 살펴보면, 첫째 인사기능에서의 변화로 과거의 인사기능은 고용 및 보상 관리에 그쳤지만 오늘날 인사기능은 경영방침과 연계된 전략적 HR로 변화하였다. 둘째, 조직구조의 변화를 들 수 있다. 정형화, 위계적인 조직의 구조가 디지털 혁명 시대