[경영전략] 두산 인프라코어의 SWOT분석과 해외진출전략

경영자원을 집중해 나가고 있다. 특히 급변하는 경영환경에 적극 대응하여 세계일류기업으로 성장, 발전해 나가기 위해 ‘ISB분야 글로벌 TOP5’를 새로운 비전으로 정립하고, 이를 달성하기 위해 선순환 규모 달성 및 최고 수준의 품질 확보, 지속적 운영혁신 추진, 글로벌 조직역량 강화’를 중기 전략 방향으로 설정하여 추진하고 있다. 두산 인프라 코어의 연혁을 살펴보면, 두산 인프라코어(주)는 1937년 조선기계제작소로 최초 출범하였다. 인천에

두산인프라코어’에 대해 자세히 알아보고자 한다.기업소개70여 년 전, 한국 최초의 대단위 기계 공장인 조선기계 제작소를 시초로 현재 건설기계, 산업차량, 공작기계, 엔진부문, 방위산업 등 의 기계를 담당하는 기업이며 인프라지원 산업분야의 글로벌 선도 기업으로 나아가기 위해 노력하고 있다. 1990년대 해외 진출을 시작으로 세계 각지에 생산 법인을 설립하고 대규모 딜러 네트워크를 구축하여 글로벌 기업으로의 도약을 준비하고 있다.그림 .

두산중공업?비전전략환경분석마케팅전략발전방향1.0 vision strategy (주) 두산 건설(주) 두산 음료(주) 두산 기계 (주) 두산 상회10선정이유두산중공업?비전전략환경분석마케팅전략발전방향1.0 vision strategy 해외시장을 찾다““11선정이유두산중공업?비전전략환경분석마케팅전략발전방향1.0 vision strategy BUT시장 악화로 구조조정 착수12선정이유두산중공업?비전전략환경분석마케팅전략발전방향1.0 vision strategy 경영개선 &자산매

해외합자 경영업체로 선정 등의 현지화 경영이 실효를 거두고 있다. 2) 고마츠일본의 중장비 제조업체인 고마츠는 세계시장에서는 비록 작은 편이지만 중국에서는 무시할 수 없는 존재로 성장했다. 품질 면에서 우수하지만 상대적으로 가격이 비싸 현대, 두산인프라코어의 진출 후 시장점유율이 감소하는 추세에 있다가 최근에 고품질 고가격전략에서 품종다양화를 통한 시장점유율 확충전략으로 전환함에 따라 중국 굴삭기시장의 1위 지위를 도전하

SWOT분석을 통한 환경분석1. Strength - 기술력, 타사보다 저렴한 가격, 다양한 제품2. Weakness - 낮은 인지도, 새로운 시장 개척의 불확실성 3. Opportunity - 서부대개발, 높은 시장성장 가능성, 풍부하고 안정적인 노동력 4. Threat - 중국기업의 급속한 기술발전 두산 인프라 코어의 중국 진출 전략 1. 공격적인 시장 진입2. 중국현지화 전략 ( 유통망 확보)3. 차별화 전략(할부 판매 실시, 애프터 서비스)4. 사회 공헌 활동 1. 회사소개두산 인프라코어는1937년 조