[정보시스템] 포스코(POSCO)의 ERP 성공 사례

REPORT제 목: 포스코 ERP 도입사례를 통해 알아본 케이스 스터디과 목 명:학 과:학 번:이 름:제 출 일:2005년 5월 16일 (월)담당교수:목 차꠲꠲꠲꠲꠲꠲꠲꠲꠲꠲꠲꠲꠲Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. POSCO의 회사 개요2. POSCO의 ERP 도입 배경2.1 ERP의 개념2.2 POSCO의 ERP 도입3. 실질적인 POSCO의 ERP 구축 과정3.1 POSCO의 ERP 구축 준비 과정3.2 POSCO의 ERP 시스템 구축4. 성공적인 POSCO의 ERP 도입 전략4.1 내부로부터의 변화4.2 고객 중심으로 내부 프로세스 혁신4.3 36대 중

시스템 운영- IT 신기술 수용 미흡 (인터넷, ERP, 그룹웨어 등)내부 요인 21세기 정보전략 수립을 위한 ISP 추진 (’98.8 ~ 12) → PI 추진 결정PI 도입 배경 PI 도입 배경 ■ PI 란 무엇인가?포스코는 PI(Process Innovation)를 한마디로 ‘고객과 주주의 가치 창출 관점에서 모든 업무 프로세스를 재설계하고 디지털 경영 시스템을 구축함으로써 세계 최고의 경쟁력을 유지해 나가는 것’ 이라고 설명하고 있다.  포스코 PI는 임직원의 의식과 가치기준부터 시작하

ERP모듈군을 선정함에도 약간의 이견이 있었으나 업무 프로세스, 추진 일정, 오라클 제품 전략, 지원 능력을 감안해 결국 SCM 모듈군을 포스코에 적용하게 되었다.1.2 POSCO의 ERP 시스템 구축기존에 ERP를 구축한 LG전자나 삼선전자를 벤치마킹하였으며 그 구축 단계는 아래 표와 같이 유사하다. 그러나 포스코는 포스코만의 독특한 사내문화를 통하여 ERP를 성공적으로 구축하게 되었다.1.2.1 ERP 구축계획 방법론 프로세스 혁신 방법론에는 두 가지가 있었다

과제제출일2006. 06.01 .제목 : 포스코의 ERP 시스템 구축 성공 사례에 관한 보고서Abstract 21세기 제조업에 부는 IT 바람은 거스를 수 없는 시대의 대세가 되었다. 세계적으로 내로라하는 조선, 자동차 기업에서 일반 소비재 기업에 이르기까지 최고 수준의 철강 제품을 제공하는 글로벌 최강 기업 포스코도 마찬가지였다. 포스코가 디지털 경영을 위해 PI 프로젝트를 시작한 것은 1999년 1월이었다. 이에 이 보고서에서는 ERP 시스템의 개념과 특성, 장점과 단

ERP-개념-도입효과-성공사례-실패사례-향후방향제시-목차-1. ERP(전사적자원관리)의 개념2. ERP의 구성요소3. ERP의 기능과 시스템분석4. ERP 도입효과5. ERP 도입 성공 및 실패사례(1) 성공사례1) 포스코 POSCO 도입사례2) 현대건설 도입사례3) 클라크 머터리얼 도입사례4) 한샘 도입사례(2) 실패사례1) 보잉사 사례2) 비알코리아 사례6. ERP도입의 향후방향제시1. ERP(전사적자원관리)의 개념ERP는 Enterprise Resource Planning 의 줄인 것으로 우리말