[경영전략] 세종대왕의 인재경영과 리더십

세종의 위업을 하나하나 언급하기가 어려울 정도이다.이처럼 세종이 여러 방면의 다양하고도 위대한 업적을 이룰 수 있었던 근원이 무엇인지 생각해보지 않을 수 없었다. 세종이 아무리 훌륭하였다고는 하나 이러한 업적들이 뛰어난 개인의 자질만으로 이루어 질 수는 없었을 것이기 때문이다. 따라서 세종이 위대한 업적을 이루는 데 결정적인 역할을 한 것이 세종만의 인간경영 전략이라 보고, 우리나라 역사상 어느 군주보다 많은 인재를 발탁하고

경영과 정치를 막론하고 조직의 리더들은 그의 훌륭한 자질을 배우고 활용함으로써 조직 유효성을 향상시키는 데에 도움을 얻을 수 있을 것입니다. 사실 한민족에게 세종대왕이라는 이름은 너무나 친숙한 이름이어서 고리타분한 느낌마저 들지만 실상 그가 보여준 업적과 행실을 이해하면 그가 지나칠 정도로 철저하고 매우 이상적인 리더의 요건을 갖고 있었음을 알 수 있습니다.저희 조는 조직 행동의 리더십 이론(특성이론, 서번트 리더십, 전략적

리더십28. 흥하게 하는 리더십, 망하게 하는 리더십29. 역동적인 리더의 특징30. CEO의 리더십 스타일31. 유명 CEO의 좌우명(無順)32. 리더십 전문가 존 맥스웰 박사의 강연회33. 스티븐 코비의 상생 리더십**************************************1. 세종대왕의 리더십세종대왕이 어떤 식견을 가지고 어떻게 조직에 생기를 불어넣었으며, 무슨 고민을 했고 어떤 노력들을 기울였는가를 알아봄으로써, 우리는 젝 웰치나 빌 게이츠 같은 서양의 경영자가 아닌 ‘한국

-목차-Ⅰ. 리더십의 정의Ⅱ. 효과적 리더십Ⅲ. 인재경영Ⅳ. 윤리경영Ⅴ. 창조경영Ⅵ. 감동경영Ⅶ. 프로젝트를 마치면서(결론)Ⅰ. 리더십의 정의리더십 개념을 정의하고자 시도했던 수많은 학자들만큼이나 수 많은 리더십의 정의가 존재한다. 리더십은 집합적 노력에 목적, 즉 의미 있는 방향을 부여하는 과정이며, 하고자 하는 의욕을 불러 일으켜서 목적의 성취를 위해 이것을

리더십의 개념과 조건2.2. LEVEL 5 LEADERSHIP 2.3. 이순신의 리더십 3. 서번트 리더십.113.1. 서번트 리더십의 개념과 특징3.2. 한국의 기업 문화에 서번트 리더십을 직접적용하기 어려운 이유3.3. 세종대왕의 인간 경영4. 신바람 경영.164.1. 한국의 기업 문화의 특수성4.2. 신바람 경영은 무엇인가?4.3. 역사적 인물을 통해 살펴본 신바람 경영4.4. 신바람 경영의 구체적 사례5. 뉴 프로페셔널 인재 육성215.1. 인재의 중요