소니 SONY `이데이 노부유키` 실패한 리더

소니의 브랜드 가치1) 올해의 브랜드 가치- $127억 5천 9백만(세계 20위)2) 전년 대비 브랜드 가치- 전년 대비 3% 하락 최근 -5% ~ -9% 정도씩 매년 하락3) 브랜드 가치의 하락 이유① 예상보다 저조한 비디오게임기 PS2의 판매 실적② LCD 시장에 대한 늦은 대처와 준비③ 주력 제품의 프리미엄 가격에 대한 붕괴 등 최근의 시장 지배력의 약화④ 핵심 제품에 집중하지 못한 브랜드 전략의 실패 Ⅱ. 브랜드 인지도1. 삼성의 브랜드 인지도1) 올해 브랜드 인지

실패사례 조사■ 서론● 소니기업소개▲ 기업개요1946년 창립된 소니는, 창업세대의 이부카-모리타 세대를 거쳐 오가, 이데이회장에 이르기까지 창업주의 신념이기도한 ‘이부카정신’으로 대표되는 끊임없는 도전정신과 창조정신으로, 경박단소(輕薄短小)를 추구하며 글로벌전자업계의 선두자리를 지켜왔다. 브랜드명인 SONY는 트랜지스터라디오의 제품화를 계기로 해외시장개척의 필요성이 대두되던 시기, 모리타가 작명하였다. Sonic(‘소리’라

Ceo 비교분석레노버-류촨즈 vs 소니-이데이 노부유키 리더는 상황을 변화시킨다.이데이 노부유키 그리고 류촨즈INDEX소개류촨즈(lenovo)레노버와 류촨즈기업 철학인재관리이데이 노부유키(SONY)소니와 이데이 노부유키기업 철학인재관리두 리더의 비교분석결론성격비교통찰력 & 대비리더십의 비교소 개류촨즈와 이데이 노부유키를 선정한 이유lenovo SONY 1980 2.4 5 1990 3 6 2000 5 7.5 2010 6 2 현재 7 5차트 데이터 범위의 크기를 조정하려면

이데이의 사업 전개를 실질적으로 후원하는 것이 어려웠음 : 오가는 사업 수완은 뛰어났으나 기술 엔지니어 출신이 아니어서 이데이를 후원할 수 있는 기반이 약했음4) 1995~2005년 4대 미디어 플레이어 “이데이 노부유키”①1960년 평범한 경제학도 출신으로 로니에 입사했으며 입사 초기에는 소니에 대해 그다지 애착을 보이지 않았음 : 유럽 근무 후 일본으로 돌아와 담당했던 가정용 컴퓨터 MSX 사업(1984년)과 홈비디오 사업(1988년)이 잇달아 실패②그

Ⅰ. 서론사례선정이유사업추이(1) 삼성(2) 소니Ⅱ. 이슈리더십 Ⅲ. 본문1. 삼성1) 삼성의 CEO 이건희2) 이슈 Pull3) 시스템 Power4) 오디언스 Push2. 소니1) 소니의 CEO 이데이 노부유키2) 이슈 Pull3) 시스템 Power4) 오디언스 PushⅣ. 결론1) 3P 모델을 기준으로 한 삼성과 소니 비교2) 결론 및 정리Ⅰ. 서론   “사공이 많으면 배가 산으로 간다” 우리나라의 대표적 속담 중에 하나다. 이는 의견이 너무 많으면 일이 제 방향을 잡지 못하고 해결이