[조직행위론] 통합모형이론

교육행정 보고서‘1박 2일’ 조직분석 및 모형개발관리론1. 1. 과학적 관리론1. 2. 인간관계론1. 3. 체제이론2. 행위론2. 1. Maslow의 욕구계층이론2. 2. Herzberg의 동기위생이론2. 3. McGregor의 XY이론2. 4. Argyris의 미성숙성숙이론3. 지도론3. 1. 사회 심리학적 접근3. 2 형태론적 접근3. 3. 상황중심적 접근4. 경영론4. 1. 결과 지향적 경영4. 2. 교육경영과 기획예산제도4. 3. 교육경영과 목표관리기법5. 조직론5. 1. 여러 가지 조직의 정의에 바탕을

조직에서나 기존의 조직이라도 성공적인 조직보다는 실패하고 있는 조식에서 발견될 가능성이 높음∙Conger와 kanungo- 카리스마적 지도자와 비카리스마적 지도자의 비교 연구를 통해 카리스마적 지도성의 주요 특성을 제시-비전의 극단성-고도의 개인적 위험-비관습적인 전략의 사용-상황의 정확한 평가 -추종자의 각성-자신감의 교신-개인적 권력의 사용★카리스마적 지도성 이론은 새롭고 지지자들도 제한적이지만 특성론이나 행위론의 모형보

이론은 보다 지적이고 유능한 구성원들이 그렇지 못한 사람들보다 리더십을 별 필요로 한다는 사고와, 또 실증연구가 잘된 리더십 개념에 기초를 두고 있기 때문에 타당성이 높고 실무적으로 유용성이 크다고 할 수 있다.2) 변혁적 리더십 이론변혁적 리더십(transformation leadership)은 특히 현대사회의 조직들이 최근 급격하게 이루어지고 있는 조직 환경변화에 적응하기 위한 적합한 전략을 모색하려는 움직임과 관련하여 새로운 패러다임(paradigm)으로의

이론은 보다 지적이고 유능한 구성원들이 그렇지 못한 사람들보다 리더십을 별 필요로 한다는 사고와, 또 실증연구가 잘된 리더십 개념에 기초를 두고 있기 때문에 타당성이 높고 실무적으로 유용성이 크다고 할 수 있다.2) 변혁적 리더십 이론변혁적 리더십(transformation leadership)은 특히 현대사회의 조직들이 최근 급격하게 이루어지고 있는 조직 환경변화에 적응하기 위한 적합한 전략을 모색하려는 움직임과 관련하여 새로운 패러다임(paradigm)으로의

이론은 커다란 조직체 내의 공식적 리더의 경우에도 적용된다. 그러나 이 경우 리더가 가지고 있는 공식적인 직함 때문에 리더가 비록 유능하지 않더라도 리더로서 좀더 오랫동안 머물 수 있게 된다. 하지만 계속해서 무능함을 보일 경우에는 그만큼 리더로서의 권위가 약해지고 부하들로부터 지지를 받지 못하게 될 것이다.4. 세력 및 영향력의 과정 모형리더가 어떠한 유형의 세력이 있다고 해서 반드시 부하들을 효과적으로 이끌어 나갈 수 있는 것