[조직행위론] 오류적 행동의 유형과 원인

행동 지각은 시간이 경과함에 따라 직접적으로 관찰할 수 있는 자질이나 행동보다는 조직상황과의 연계를 통해서 형성된다. Ⅴ. 환경적응론적 리더십론의 구분과 전개 1. 리더십론의 구분과 환경적응론적 리더십론리더십에 관한 문헌은 수없이 많다. 그만큼 리더십론의 구분에 관해서도 분명한 기준이 없이 설정되는 경우가 많다. 예를 들어 최근에 와서도 村松(1990, pp.96～99)은 ①특성론 ②유형론 ③행동론 및 ④상황적응론으로, Luthans(1995, p.273)은 ①

행동에 영향을 미친다.(1) 부하의 성격 - 리더에게 있어서와 마찬가지로 부하도 나름대로의 가치체계, 인간관, 문화적 배경, 안정감, 스트레스 및 근심을 가지고 있다. 그리하여 자신의 성격유형에 따라서 독재적 리더 아래서 일을 잘 하는 사람이 있는가 하면, 그렇지 않은 사람도 있다.(2) 부하의 기대 - 리더들은 모든 부하 성과에 대해 기대를 가지고 있다. 이와 마찬가지로 부하들 역시 리더의 행동에 대해서 뿐만 아니라 전체로써의 조직에 대해서

조직이론은 조직을 권력과 불가분의 관계를 지닌 존재로 보게 되었다. 권력의 개념에 대한 고전적 정의를 내놓은 사람은 M. Weber이다. 베버에 의하면 ‘권력은 사회관계 내의 한 행위자가 저항을 무릅쓰고 자신의 의지를 관철 시킬 수 있는 위치에 설 가능성이다’라고 제시했다. 한편 H. D. Lasswell은 권력을 제재 및 가치 박탈을 동반하는 결정이나 정책의 작성에 참여할 수 있는 힘으로 규정하였다.권력은 어떤 형태의 능력이나 어떤 행동의 원인조성,

조직의 분위기조직의 분위기를 여덟 개의 변인(친밀성, 생산 강조성, 사기, 초연성 등)으로 나누어 이를 직무 만족과 관련지어 보면 사기가 놓은 분위기에서 직무 만족을 느꼈다. 9) 집단 내와 집단 간 갈등갈등은 두 사람 혹은 그 이상 사람들 간의 상반되는 행동을 말한다. 집단 내 갈등은 역할 갈등, 주제 갈등, 상호작용 갈등으로 나누어진다. 10) 리더십 유형권위주의적 리더십은 성원들에게 어떤 압력이나 스트레스를 일으키는 원인이 된다. 성원

유형을 발전시켰다.❸ 사회체제의 두 가지 구성요소 : 게젤은 모든 사회체제가 체제의 목표달성을 목표로 하는 기대와 역할로 구성되는‘기관’과 인성과 욕구성향을 가지고 있는‘개인’이라는 두 가지 요소로 구성되어 있다고 보았다.❹ 행정행위는 역할과 인성의 상호작용으로 발생 : 행정가의 사회적 행동과 행정행위는‘기관’이 요구하는 역할과‘개인’이 지니고 있는 인성의 함수관계로 발생한다고 보았다.2. 교육행정의 성격, 과정 및 기