[인적자원개발] 포스코의 행복경영

경영을 선포하면서 신바람 운동을 전개하였다. 그 배경은 조직구성원들의 마음을 하나로 일체화시킴으로써 통합 시너지 효과를 얻고 강력하고 신속한 지휘체제가 이루어지도록 하는데 있었다. 이를 위해 조직 변화와 개혁을 바탕으로 일 중심의 조직운영을 통해 유연한 조직구조를 유지코자 통합조직의 전략적 재구축과 핵심인력의 지속적인 확보와 양성을 통하여 조직효율의 극대화를 추구하였다. 또한 인적자원의 최적배분을 위해 혁신적인 인사

경영환경의 변화에 직원들이 유연하게 적응하여 직무수행을 할 수 있도록, 체계적인 관리를 통해 인적자원의 생산성과 향상시키려고 한다. 이를 위해 현재의 한국기업들은 직무관리수행을 활용하여 체계적으로 인적자원을 관리하는데 주력하고 있으나 인적자원이 경직되게 운용될 수 있다는 우려가 제기되어 오고 있다.이에 본 보고서는 직원들의 직무수행관리(performance management: PM)의 관점은 문제의 원인 혹은 문제를 일으킨 행동의 원인이 개인이

경영 기능 전체 중에서 환경 방침과 목적을 개발, 성취, 유지, 검토하는 부분을 말한다고 정의하고 있다. 또정헌배(1995)는 환경경영을 기업의 고유한 생산활동에 의해서 필연적으로 파생되는 환경훼손을 최소화하면서, 환경적으로 건전하고 지속적인 발전을 도모하는 것이라고도 말하고 있으며, 한국경영자총협회(1994)에서는 환경관리를 위한 목표와 방침을 정함에 따라 이의 달성을 위한 조직, 책임, 절차를 규정하고 인적, 물적 자원을 효율적으로

포스코21C의 다양한 환경 변화는 기업으로 하여금 다양성 관리를 필요로 하게끔 만들었다. 글로벌 시대, 창조기반 경제, 네트워크 경쟁 등 최근 경제 및 산업 등 경영 환경이 복잡해짐에 따라 조직 내에서도 다양성이 크게 중요시 되고 있다. 이러한 다양성의 환경 변화에 대응하기 위해 기업들도 인력은 물론 문화, 조직에서도 다양성을 강화하는 다양한 프로그램들을 운영하려고 하며 개발하며 힘쓰고 있다.기업들의 움직임에 맞게 포스코 기업 또한

자원으로도 활용할 뿐만 아니라 기존의 약점 이였던 인구감소와 미개발 문제가 한꺼번에 해결되는 효과를 기대할 수 있을 것이다. 7. 지역 통합 앞장에서 살펴보았던 SWOT 분석 및 전략 대상 도시들은 산재되어 있는 문제점을 가지고 있다. 각 지역에서 중심적 기능을 수행해야 할 도시들이 명확한 중심 도시로서의 기능을 수행하지 못하고 있기에, 대구광역시로 인구가 유출이 되며 행정적 기능들이 종속 혹은 합성되는 현상이 나타나고 있다. 이러한