포스코의 조직문화 연구

포스코 인재개발의 특성2. 포스코 인재개발의 문제점과 제언교육 대상자 확대생애주기별 pg운영,생애 계획 지원벽없는 조직 pg로 조직 내 벽 허물기사이버와 집합 교육을 연결시키는 체계적인 교육 시스템 집단 교육 형태의 CBL과정미래의 비전을 제시하는 인재개발을 위한 교육 활성화 회사의 ‘기본가치’와 ‘CEO 경영관’에 나타난 HRD포스코HRD의 특성‘벽 없는 조직’프로그램의 전체 조직간 벽 허물기 부족관리직 중심인 Leadership교육

포스코는 1994년 당시 생산성 세계 1위, 조강규모 세계 2위, 21년 연속흑자, 창립 이래 최대 규모의 순이익 등 사상 최고의 성과를 내고 있었다. 기존 체제를 유지하더라도 성과가 계속 향상될 것으로 예상되고 있었음에도 불구하고 포스코는 이러한 고성과 상황에서 조직문화, 전략적 사업 분야, 조직구조, 업무 프로세스, 인사제도 등 기업경영의 전 분야에 걸쳐 전면적인 개편을 단행하였다. 신동엽, 포스코의 경영혁신, 프랑스 INSEAD 경영대학원 연구원, 2

조직 문화 장려- ‘80년대 말 사업 실패 후에도 초기의 ‘자유로움, 실험정신’ 유지☞ 8개의 신제품 개발 100% 성공, 미국 최고 혁신 의료기업 선정(‘06)관리혁신의 예)개인의 창의성이 발휘되는 조직문화보상시스템 구축창의성을 촉진하는 제도 구축- C-time 제도와 Pet 프로젝트 : 업무시간의 20%를 자신의 관심분야에 투입- 철저한 평가ㆍ검증 시스템 : 과학자 13명으로 구성된 연구평가위원회 2. 포스코의 경영혁신 (1) 경영혁신이란?전사적인 업무

포스코건설의 발전에 이바지하기 위해 저는 오랜 시간 많은 훈련을 통해 플랜트 엔지니어로써의 자질을 닦아왔습니다.저는 일찍이 공정 설계 연구실에 들어가 플랜트 분야의 뼈대라 볼 수 있는 설계에 관하여 심도 있게 공부하기 시작하였습니다. 설계의 기본이 되는 Matlab부터 시작하여 차근차근 모든 단계를 밟아 나갔고, 이곳에서 한국가스공사와 협력하여 진행된 프로젝트를 완수하였습니다. 이 과정에서 플랜트에 대한 기초지식을 바탕으로 밤새

연구결과가 있는 것도 사실이지만 전반적으로 노동환경 악화가 문제로 지적되고 있다. 또한 멕시코의 경우 민영화 과정에서 정부가 반 노동정책을 사용했다는 점도 노동환경의 악화의 요인으로 지적되고 있다. 둘째, 민영화에 따른 부의 편중현상의 심화이다. 생산재원과 금융재원이 소수의 강력한 민간부문에 집중된 결과이다. 그 대표적인 사례가 18개 상업은행의 민영화이다. 부의 편중현상의 심화는 정경유착의 문제를 제기시키고 있기도 하다.