[독후감] 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 TOYOTA 도요타

일본의 10년 불황을 이겨낸 힘T O Y O T A9 - 제1부 세계가 주목하는 도요타 경영1. 세계 최강의 생산방식으로 승부한다.￭TPS(Toyota Production System)세계가 주목하고 있는 도요타의 경영에는 어떤 특성들이 있는가? 그들이 말하는 가장 중요한 특성은 인간중심에 있다. 생산에 있어 업무의 개선점을 찾아내는 능동적 인간을 추구하는 도요타는 전원 참가형 경영을 통해 높은 생산성을 유지하고 있다. 즉 예전의 포트 컨베이어 시스템이 기능적인 인간을 통해

일본의 10년 불황을 이겨낸 도요타의 힘도요타의 개선은 현재의 시스템을 새로운 시스템으로 변화시키는 시스템 개선 활동이다. 이것은 지금까지의 생각을 뒤엎는 상식을 초월한 활동이며 기업혁신이자 연역법으로 전개되는 이기기 위한 개선이다. 오늘의 업적을 달성하기 위한 적업을 하는 것은 당연하지만 더불어 내일의 준비를 하는 개선활동을 하지 않으면 좋은 평가를 받지 못하는 것이다. 기업혁신 방법에 있어서 도요타의 또 다른 특색은 내일

도요타의 내․외적 환경이 급격히 글로벌화 되고 있음. 전세계 구성원들에게 도요타의 경영 이념과 기업 문화를 주입시키는 것이 향후의 전략 과제이다.현재 도요타는 디자인과 하이브리드 카에도 주력하여 세계 고급차시장을 휩쓸고 있다. 또한 친환경 자동차 개발에도 선구자 역할을 하고 있다. 그래서 미래의 자동차의 시장은 도요타의 세기가 될 것이다.참고자료김태진.조두섭.전우석지음(2008):일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 TOYOTAhttp://tong.nate.com

toyota는 앞으로 세계 각지에 새로운 공장을 설립하는 등 증산체제를 강화해 세계 1위를 향한 성장 페이스를 가속화한다는 계획이다. Ⅲ. 각광받는 toyota 생산방식 1. toyota 방식의 탄생 배경 및 시작 김태진, ｢일본 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타｣위즈덤 하우스 2004, pp30-451930년대에 toyota 자동차는 주로 단순한 트럭을 만들고 있었다. 초기에 회사는 원시적 기술로 조악한 품질로 자동차를 생산하였으며, 거의 성공하지 못하였다. 1930년대 toyota의 리더는

일본 ‘아사히 신문’은 2008년에는 GM이 갖고 있던 세계 1위 자동차 회사 자리를 도요타가 차지할 것이라고 전망하였다. 2008년에 불어 닥칠 것으로 예상되는 자동차 시장의 Paradigm shift는 GM의 부진보다 더 큰 원인으로 작용되는 도요타의 끊임없는 성장을 기반으로 한다. 지난 1991년부터 약 10년간 일본은 사상 최대의 장기 불황을 겪었다. 노무라 증권, 닛산 자동차 등 일본의 간판기업들이 그 10년 동안 외국 자본으로 넘어갔으며 1천조 엔의 자산이 사라