[독후감] 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 TOYOTA(도요타)
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- 2008.02.12 / 2019.12.24
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- 목차
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1. 왜 일본인가, 왜 도요타인가에 대한 의문
2. 세계가 주목하는 도요타의 경영방식
3. 존경받는 도요타의 경영철학
4. 초일류 기업으로 거듭나는 도요타의 기업문화
5. 세계 최강을 향한 도요타의 미래 전략
6. 역시 도요타! 도요타를 통해 느낀 점
- 본문내용
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1. 왜 일본인가, 왜 도요타인가에 대한 의문
작년 6월에 캐나다를 다녀온 적이 있다. 1주일 밖에 되지 않는 짧은 여행에서 내가 느낀 건 어디서나 일본 것이 많다는 것이었다. 코리안 레스토랑 보다는 재패니즈 레스토랑이 더 많았고 식당 안의 TV와 같은 전자제품은 거의 일본 브랜드가 차지하고 있었다. 특히 길거리를 거닐면서 항상 보게 되는 자동차의 경우 나는 놀라지 않을 수 없었다. 한국에서는 외제차보다 국산차의 수요가 더 크고 외제차라 하더라도 벤츠나 BMW와 일본의 도요타, 혼다 등과 수요의 차이가 별반 없어보였는데 캐나다 도로 위의 차들은 거의 일본차가 점령하고 있었기 때문이다. 도서추천목록을 보았을 때 아무 망설임 없이 도요타에 관한 책을 선택한 것도 작년 캐나다에서의 영향이 컸다.
현재 일본의 산업, 기업, 제도 등은 모두 1930년대에서 1940년대의 전시체제에서부터 시작되었다. 그 중 현재에도 일본 경제를 대표하고 있는 산업으로 자동차와 전기전자산업을 꼽을 수 있다. 특히 일본의 자동차는 전 세계적 자동차시장에서 높은 점유율을 차지하고 있다. 현재 일본에는 11개의 자동차(완성차)기업이 있는데 이 중 혼다를 제외한 나머지 도요타, 닛산, 이스즈 등은 전쟁당시 군용트럭 메이커였고 나머지 기업들도 군수물자를 지원하면서 성장한 기업들이다. 이들 중에서도 도요타는 일본에서 뿐만 아니라 세계시장에서 1, 2위를 다투는 가장 경쟁력 있는 기업이라고 할 수 있다. 오늘날 토요타가 막강한 힘과 경쟁력을 자랑하는 포드, GM 등의 유수 기업을 누르고 세계 정상의 자리에 앉을 수 있었던 도요타 만의 특별한 경영 논리 또한 궁금해지기 시작했다.
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